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企业年终总结|化工企业年终总结( 三 )


（4）加强财务监督 ， 保障资金需求 。
为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求 ， 20x*年 ， 公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关 ， 总经理严格审核 ， 保证资金统筹安排合理运用 ， 同时 ， 加大资本运作力度 ， 用好用活资金 。一是对银行贷款及时采取先还后贷 ， 避免了贷款的逾期；二是加强了存货资金的管理 ， 对库房材料实行了定额管理 ， 原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用；三是加大了对应收账款的清收力度,坚持每周一对应收账款明细逐一核查 ， 编制销售周报表 ， 督促销售人员对货款的回收 ， 使应收账款降到最低水平 ， 减少呆坏帐损失 ， 加快了流动资金周转 。四是由于200*年尿素价格持续上涨 ， 公司利润逐月上升 ， 公司强化资本运营管理 ， 通过科学论证 ， 先后控股、参股的几家企业运营正常 ， 投资回报前景看好 。五是资金及时支付 ， 利用办公信息自动化系统、网上银行的功能 ， 准确、及时、安全、高效保障资金需求渠道畅通 。
（56）抓住市场 ， 调整营销策略 。
为提高产销率和资金回笼率及销售价格 ， 200*年公司认真对全国市场需求变化进行分析 ， 准确地把握化肥走势 ， 制定切实可行的营销策略 ， 并根据不同时期的市场销售变化情况 ， 适时调整销售策略 ， 建立诚信的客户网络 ， 不断提高产品在本地市场的占有率 。经过一年的努力 ， 公司尿素产销率和资金回笼率均达到100% ， 在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象 ， 产品销价在同行业中长期处于较高价位 。
（6）切实加强物资供应 ， 保证采购物资质量 。
为了确保正常生产和200*年初制定的一系列目标指标的实现 ， 供应处全力以赴 ， 认真做好库房管理工作 ， 及时掌握库房物资数量的动态情况 ， 尽量减少物资压库 。在采购中 ， 千方百计实现比质比价采购 ， 对采购市场进行咨询了解 ， 逐一排查 ， 分析掌握生产厂家资质和技术力量 ， 从产品的实用性等多方进行比较 ， 保证采购物资的质量 。始终坚持减少中间环节 ， 降低采购成本 ， 提高进销差率 。通过努力 ， 200*年供应处全面完成了年初提出的计划 ， 外购物资按时到货率达到了98.46% ， 一次验收合格率达到99% ， 进销差率1.1% 。

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