阿米巴模式读后感|《阿米巴经营》读后感
感谢置业公司党委赠阅《阿米巴经营》这本书 ， 通过学习 ， 让我们站在巨人肩膀上看得更高、更远 。此书作者稻盛和夫是日本当代企业家、哲学家第一人 ， 在书中 ， 详细阐述了他用四十年时间成功创建两家世界500强企业的经营之道和人生理念 。阿米巴经营手法总而言之就是把组织划分成一个个小的团体 ， 通过独立核算制加以运作 ， 在公司内部培养具备经营者意识的领导 ， 实现全体员工参与型经营 。通过阅读对以下几点道理认识较为深刻 。
第一 ， 先做人 ， 后做事 。
阿米巴经营提醒我们要树立正确的做人准则 ， 树立追求全体员工物质和精神幸福 ， 并为社会做贡献的信念 ， 树立公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等价值观 ， 要时刻约束自己、磨练自己 ， 提高心性 ， 成为一个具有高尚人格的人 ， 要懂得“一个人应该做什么 ， 不应该做什么” ， 要具备高度的经营意识和道德规范 ， 这些都将在工作中指导自己应当怎么做好本职工作 。就我个人的理解来说 ， 支撑阿米巴经营的“神”之所在 ， 乃“无私”或者说“利他之心”这种道德层面的东西 。稻盛和夫自己也在书中不止一次地指出 ， 阿米巴经营对于经营者的道德要求非常高 ， 如果没有这一层面的内涵 ， 阿米巴经营是难以发挥预期之效果的 。
浙商商道：先做人 ， 后做事 。众所周知 ， 浙江商人70%以上只有初中以下学历 ， 近80%出身于农民 ， 他们的产业层次都很低 ， 他们的企业规模都很小 ， 他们属于一群草根人群 ， 但是 ， 他们最终都能打出一片属于自己的天空 。可见 ， 经商创业需要特殊的资质这种说法在浙商的身上被完全推翻了 。那么 ， 浙商的成功主要依靠什么呢？依靠他们踏实的做事态度 ， 诚恳的为人作风 。
阿里巴巴首席执行官马云认为 ， 做企业也好 ， 做员工也好 ， 都应该学会做人 。对此 ， 他曾经有一番精辟的论断：“阿里巴巴把80%的MBA开除了 ， 要么送回去继续学习 ， 要么到别的公司去 。我告诉他们应先学会做人 ， 什么时候你忘了书本上的东西再回来吧 ， 如果你认为你是MBA就可以管理人 ， 就可以指三道四 。所有的MBA进入我们公司以后先从销售做起 ， 六个月之后还能活下来 ， 我们团队就欢迎你 。我想给他们多点时间 ， 沉得低才能跳得更远 。”
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