阿米巴模式读后感|《阿米巴经营》读后感( 三 )
国有企业容易有三高 ， “成本高、费用高、税负高” ， 要想克服三高 ， 不是没有可能 ， 我们就要在强化管理上下功夫 。我们把设计、施工、营销等所有环节的时间周期尽可能压缩到最低 ， 提高资金报酬率 ， 节约了时间成本也就节约了管理费用 。阿米巴经营追求经费最小化 ， 我们既然年初已经制定了费用预算 ， 就要参照实行 ， 否则预算将成为一纸空文 。希望节约意识从今天做起 ， 从我做起 ， 从在坐的第一位做起 。我建议把公司每个部门都作为一个利润考核中心 ， 精确核算严格考核 ， 奖优罚劣 。现在我们的物业公司严重的入不敷出 ， 我们要认真思考如何做好下一步小区物业收费和管理工作 ， 如何将支出降低到最小化 。我一直坚持物业管理是小区的二次开发的观点 ， 物业管理的优劣直接影响后期楼盘的销售效果 。
企业管理中相当重要的一点合同决定经济流程 ， 经济流程决定税收 ， 所以合同是企业的风险源 ， 合同管理是企业管理的重中之重 ， 工作中我们要不弃余力地斟酌每一个合同的每一个条款 。我想强调一下规范经济行为的重要性 ， 在经济竞争日益激烈的二十一世纪和行行条款日趋规范要求下 ， 我们更应当注意规范经济行为 ， 比如开具发票抬头收付款单位一定要是单位的全称 ， 并加盖发票专用章 ， 不能是单位公司、财务章和其它印章 。不符合规定的发票 ， 不得作为财务报销凭证 ， 任何单位和个人有权拒收 。你报账的发票不合规 ， 企业就要多缴税 ， 你的付款流程不合规 ， 也将多缴税 ， 根据规定应当物流、票据流、资金流三流合一 ， 甲单位开票款项付到乙单位等诸如此类情形都将让企业在纳税方面付出不必要的代价 。
当然 ， 书中还有相当多的人生哲理 ， 以上在书中得到的几点启示纯属自己粗浅认识 ， 如有不对之处请批评指正 ， 希望在今后的工作中 ， 我们以阿米巴经营哲学作为前行的灯塔 ， 培养经营管理的意识 ， 明确个人的定位 ， 致力于公司的发展 ， 共创苏盐置业美好明天 。读后感》
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