德鲁克管理思想精要|《德鲁克管理思想精要》读后感
黄水利
《德鲁克管理思想精要》中的价值观和基本原则不胜枚举，每一个原则都可以进行详细的阐述和联想 。但是诚如德鲁克所言：“因为管理涉及人们在共同事业中的整合问题，所以它是被深深植根于文化之中 。管理者所做的工作内容在联邦德国、英国、美国、日本或巴西都是完全一样的，但是他们的工作方式却是千差万别 。”因此，本文只结合自身工作且最触及个人思想的几个点进行简单的论述 。
一、 知识工作者的工作必须要做到卓有成效【P158】 。智力、想象力，还有知识，是知识工作者个体最重要的资源 。但是在企业中，个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益 。组织是能使个人才干得以增值的工具 。知识工作者本身并不生产有形的产品，他的产出是知识、创意和信息，这样的产品本身并无用途，它必须转化为有形的产品才具有实际意义 。再伟大的智慧，如果不能应用的行动上，也只是毫无意义的资源 。有的很有才华的人终其一生碌碌无为，是因为他把追求才华的本身作为目的，只重视知道什么，而忽视了把他的才华用于社会实践 。对企业而言，“效”就是产品，它看得见、摸得着、能说明一切 。做好产品，应该作为我们的宗教信仰 。好产品是修炼出来的，容不得半点忽悠 。
二、 管理必须根据需要与机会的变化而变化，以此促使企业及其成员能够得到更好的发展【P8】 。一成不变的管理是不存在的，在企业管理的不同阶段，管理的重点是不同的 。在管理的某个阶段，管理的重点也有所侧重 。如同孙子云“良将用兵若良医用药，病万变，药亦万变” 。管理应根据具体的运行而调整，管理者必须清醒认识到当前工作的主要矛盾和矛盾的主要方面 。比如，我理解目前凝华的主要矛盾在于：高涨的销售势头和滞后的生产效率；矛盾的主要方面在于：快速交付的要求与落后的质量保证（含设计、生产、材料等） 。那么，针对当前的主要矛盾，凝华就需要及时调整管理工作，调配资源，使其能够“根据需要与机会的变化而变化，以此促使企业能够得到更好的发展” 。
三、 （人事决策）真正的重点是完成任务的能力 。如果具备这种能力，公司可以弥补其他欠缺的方面，反之，如果不具备这一能力，其他方面就毫无价值【P107】 。因此，我们需要思考凝华各个岗位的管理者们，在过去的一年或者是某个时间段里，他完成任务的能力到底怎么样 。在述职中我们进行过若干设定、评分、权重，按本原则来看，最重要的只有一个原则，就是完成任务的能力 。在战争中，忠诚和打胜仗是衡量指挥员的基本准则，如果准则很多，却不管打仗，能否存活也是问题了 。另外为专业组织甄选管理者，必须要“内行管理” 。因为专业人士难以接受一个不尊重其业务能力的人做自己的领导 。因此选择工程经理时，选择范围就应该仅限于本部门技术最高的工程师【P109】 。
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