砍掉成本读后感
砍掉成本读后感（一）
李践《砍掉成本》 ， 他的财务十二把砍刀培训片段：
一、砍库存 。库存管理是零售业最基本的基础管理 ， 但一定要注意控制不良库存 。做到勤进勤出 ， 不能因为市场决策原因而造成积压 ， 浪费公司资源 。这一点 ， 一定要从自身做起 ， 时刻注意 。
二、砍价格 。商品进价是我们零售业的根本成本 ， 降低成本就会获得更大利 。
三、砍费用 。经营开支是我们经营过程中的最大开支 ， 合理控制费用 ， 节约开支 。
砍掉一分钱 ， 企业就会增加一分利 。费用是企业的魔鬼 。
中国的企业文化是人制+法制 ， 企业发展之路要想长青 ， 我认为首先增加企业的执行力 。我个人最欣赏的三句话与大家共勉“一切以结果为导向 ， 细节决定成败 ， 执行第一 ， 完美第二”
一、 设立利润目标 ， 提高成本管理意识 ， 树立以人为本的管理理念；用责任成本激励我们来降低经营成本 ， 提高企业的利润 。
二、 “细节决定成败”加强过程控制；不断的了解各项成本增大的原因 ， 加强员工的工作责任心 ， 提高商品的质量意识和顾客服务水平 。
三、 “执行第一 ， 完美第二”马上行动 ， 迅速反应 ， 不管是制度也好 ， 计划也好 ， 必须先执行起来 ， 然后在逐步完善 。我们不要在讨论上浪费更多的时间 。
李践以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系 ， 让人们更清楚地看到要提高利润 ， 减少成本与增加收入同等重要 。不仅如此 ， 李践还就如何减少成本进行了研究 ， 提出了“十二把财务砍刀”理论 。即：砍价专家；砍人手；砍机构；砍固定资产；砍采购成本；砍预算；砍库存；砍劣质客户；砍日常开支；砍会议；砍面子；砍刀入鞘 。
一、全体员工苦练内功 ， 强化节约成本意识 。松下幸之助曾说过：“企业家 ， 他的使命就是赚钱 ， 如果不赚钱 ， 那就是犯罪 。”而企业的利润主要来自两大块 ， 一块是开源 ， 第二块是节流 ， 成本管理主要是节流的问题 ， 节省一分钱成本就是节省一分钱利润 。
作为企业决策和管理层 ， 要做到手握财务三张表：利润表、资产负债表、现金流量表 。第一张利润表 ， 反映当月一个企业的收入、利润以及使用情况；第二张资产负债表 ， 看一个公司的健康 ， 就像一个人的体检表一样 ， 反映公司里面有多少资产 ， 在资产里面有多少固定资产 ， 多少的流动资产 ， 同时有多少的负债和利润 。这张表一看就能清楚公司从创业到现在到底赚多少钱 ， 这个公司的资产状况如何 ， 是固定资产多还是现金流多呢？这里可以看出他的身体素质 ， 心脏好不好 ， 肾脏健不健康 。第三张是现金流量表 ， 企业现金流就像血液 ， 如果一个企业的血液干枯了 ， 停止流动了 ， 哪怕所有机能都很健康 ， 也维持不了多久 。另外财务有两个百分比很重要 ， 一个是毛利率 ， 一个是利润率 ， 毛利率是表明公司成本到底是多少 ， 公司的盈利能力多少 ， 利润率是公司的生命力 ， 这个公司到底创造了多少价值和财富 。
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