砍掉成本读后感( 三 )
四、整合人力资源 ， 全员竞争上岗 。以此来实施“想干事的人给机会 ， 能干事的人给岗位 ， 干成事的人给地位”的人才兴企战略 。针对公司的情况而言 ， 只有全员竞争上岗 ， 才能把“铁饭碗”变成“泥饭碗” ， 增强“今天工作不努力 ， 明天努力找工作”的危机意识 。在具体到“砍人、砍机构”方面 ， 我们应该在对编制、岗位的充分调研的基础上 ， 本着精兵简政的原则 ， 对企业多余的机构、多余的人毫不手软地砍掉 。这样的结果不仅仅是企业减少了成本的支出 ， 对被砍掉的人而言 ， 同样也是减少了潜能未被充分开发利用而造成的浪费 。那么到底是多了多少人、谁是那多余的人呢 ， 这就要求我们从工作分析入手 ， 因事定编 ， 因事定人 。工作分析要搞清楚：做好每一个事情的规范的工作程序（步骤）和在此情况下完成它所需要的时间和人员数 ， 在此情况下的定编定人则要保证：每一个事情都有合适的人做 ， 每一个人都应该有着与他工作潜能及法定工作时间相对应的满负荷的若干（任务）事情 。
五、盘活现有资源 ， 打造新的经济增长点 。即：砍固定资产、砍库存 。在严格控制固定资产的购入及库存的保有量的基础上 ， 对于已经购入的固定资产和已经在藏的库存 ， 我们应该着力于让他们投入使用 ， 打造新的经济增长点或至少不再部门间重复购买 。公司应有专门的资产管理中心 ， 对公司各部门购入的固定资产、库存配件的使用与在藏情况 ， 做到心中有数 ， 需要的时候能够及时协调、调配各部门间资产在公司范围内使用 ， 提高资产利用效率 。这样不至于今天甲部门因某种需要打报告购入某设备 ， 却只是偶尔使用 ， 大部分时间闲置 ， 而以后的某一天乙部门也只是偶尔用到该设备却又打报告另买 。
六、规范采购程序 ， 减少采购费用 。即：砍价专家；砍采购成本；砍刀入鞘 。对于必不可少的经审批后的采购项目 ， 我们应该对具体采购的每一个环节“砍价” ， 确保采购费用尽可能的低 。在这些方面建议公司各部门每月在规定时间内报送下月采购计划 ， 公司有关部门审核批复后由采购部门统一购入 ， 尽量减少采购出行的次数 ， 节约采购费用的支出 。当然 ， 一些紧急的采购项目经审查后也可不必等到集中采购时间先行采购 。另外 ， 大的项目可以采用招标议标 ， 经常性的项目可以采取定点直供 。如果工作做得细致 ， 通过招标议标及直供送货 ， 可极大地节省采购费用 。
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