工作计划|2021销售第四季度工作计划怎么写( 六 )
(一)更新观念 ， 提升管理
公司认为 ， 要达成第四季度的经营目标 ， 首先要更新观念 ， 各级管理人员需适应新的管理方法 ， 以全局意识、危机意识和“发展公司 ， 分享成果”的捆 绑意识 ， 在经营管理、产品开发、物流管理、后勤保障、财务管理、时间管理等各方面 ， 改变管理模式和经营模式 ， 为公司经营发展奠定良好的基础 。
(二)严谨认真 ， 有效执行
公司要求 ， 各级人员以“严谨认真”的态度做好各项工作 ， 必须以“责任”主管的立场开展各项工作 ， 不得有“功在我责在他”的遇事推委的恶习和恶行 。
公司强调：员工的价值在于行动和执行 ， 公司将以行动力和执行力考察所有员工 ， 对于纸上谈兵、不尚作为的'员工 ， 将予以淘汰 。以保证公司各项管理措施和市场经营活动得到有效的执行和落实 。
(三)业绩优先 ， 奖惩落实
销售业绩是公司第四季度经营目标的核心 ， 销售是实现目标的载体 。在这一思想指导下 ， “业绩定酬 ， 指标量化 ， 逐级捆 绑 ， 分层考核”是公司的基本政策取向 ， 管理团队以目标任务指标与公司计划实施紧密捆 绑 ， 中层管理人员和员工以工作业绩指标与上级主管实施紧密捆 绑 ， 采用自上而下逐级考核的办法 ， 充分调动全体员工的工作积极性 。同时 ， 对于不能胜任本职的管理者和员工 ， 采取主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施 ， 增强造血功能 ， 提升管理体质 。
总之 ， 公司希望并要求：所有员工 ， 必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动 ， 齐心协力 ， 力争实现公司第四季度的经营目标!
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