工作计划|2022年度生产经理工作计划怎么写( 九 )
10、员工的素质 ， 企业的文化 。
通过对以上10条的了解 ， 综合实际情况 ， 积极跟各部门沟通 ， 团结一致确保按时保质保量完成生产任务 。在这期间可以进行生产现场的“5S”工作 ， 整理、整顿、清扫、清洁、素养 ， 他们的关系和作用如下图所示：
同时 ， 完善公司的外在形象 ， 比如：标志、厂门、形象墙、各类指示牌、标语、工装等 。以安全和质量事故作为工作切入点 ， 并通过相关培训和宣传 ， 加强员工的安全意识和质量意识 ， 预防安全和质量事故的发生 。
先从自我做起 ， 身先士卒 ， 起到表帅作用 。以自己的工作态度去影响别人 ， 严以律已 ， 以身作则 。
安排好自己每天的时间表 ， 掌握各部门的实战情况 ， 分析利弊 ， 作出合理调整方案 ， 优化工作方式 ， 管理机制 。对各项管理进行深入分析、熟悉、运用 ， 使企业不断发展壮大 。
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