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工作计划|2022年度生产经理工作计划怎么写( 八 )


产品质量的好坏 ， 将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉 ， 因此 ， 要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓 ， 及时根据生产数据调整操作 ， 针对生产具体情况加以分析 ， 采取有效措施及时调整 ， 努力提高产品合格率 。
六、制定工资分配方案 ， 发挥工作积极性
今年公司制定了新的工资考核办法 ， 已体现了多劳多得的分配方式 ， 收到了一定的效果 。但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化 。因此 ， 要制定合理的、细致的工资分配方案 ， 要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核 ， 要充分提高员工的工作积极性和主动性 ， 挖掘员工潜能 。
七、保证产品的安全库存
由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因 ， 导致供求在时间和空间上出现不平衡 。为了稳定生产和销售 ， 必须准备一定数量的库存以避免市场震荡 。所以 ， 安全的库存是保证顺利出货的必备条件 。
八、控制员工流失
员工流失导致员工成本的增加 ， 包括招聘、培训和生产效率降低的显性成本的增加 ， 还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性成本 。因此 ， 控制员工流失也将是今年工作的重点 。
针对以前生产工作中存在的问题 ， 生产部经过讨论分析了问题解决的办法及及预防措施 ， 我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入xx年工作中 ， 并不断克服工作中的不足之处 。在xx年生产部依然会把安全生产、产品质量放在工作的首要位置 ， 调动各方面的积极性 ， 发挥我们的潜能 ， 努力完成公司交给生产部的一切任务 。
5.2022年度生产经理工作计划怎么写

如果我有幸加入贵公司 ， 并担任生产经理一职 ， 首要任务是尽快熟悉公司环境和公司情况 。
1、各部门人员配备、职能、技能 。
2、设备性能、产能 ， 日常平均产能 。
3、产品的工艺 ， 质量标准、生产流程 。
4、原材料的采购供给情况 ， 辅材料的采购消耗情况 。
5、客户的订单量 ， 质量标准 ， 生产调度情况 。
6、员工的福利 ， 工资分配、社会保障统筹 。
7、月能源消耗 ， 日常工作环境 。
8、工厂的消防实况 ， 员工的安全认识 。
9、劳保用品发放 ， 职业病防护 。

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