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工作计划|服装销售年度工作计划2022( 四 )


9.做好各类物料和产品的日常核查工作 ， 仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点 ， 并做到账、吊牌、物一致 。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映 ， 以便及时调整 。
10.服装销售工作过程中库存物资清查盘点中发现问题和差错 ， 及时查明原因 ， 并进行相应处理 。如属短缺及需报废处理的 ， 必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理 ， 否则一律不准自行调整 。发现物料失少或质量上的问题（如受潮或损坏等） ， 及时的用书面的形式向有关部门汇报 。
11.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放 ， 分别做账 。废料根据实际情况合理利用 。各种物料不得抛掷 。
12.仓库通道出入口要保持畅通 ， 仓库内要及时清理 ， 保持整洁 。所有单据必须有责任人签字 ， 并且字迹清楚 。
13.提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排 ， 并和其它部门做好衔接安排 。
14.了解员工的基本情况 ， 需求 ， 困难 ， 帮助其解决问题 ， 真正关心每位员工 ， 让他放心的工作 。鼓励员工学习 ， 营造和谐 ， 团结 ， 共进步的环境 ， 使员工感觉工作是一种快乐 。
五、工作重点
1．对物流部操作流程进行合理改进 ， 重点为货物入库流程 ， 出库流程的改进 ， 做到货物进出正确、准确、及时 。
2．对库房货物的管理 ， 做到货物标识齐全、、正确 。
随着公司的不断发展 ， 物流部规模也将得以壮大 。我将以公司利益为中心 ， 以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展服装销售工作 。加强部门管理建设 ， 不断提高员工素养 ， 强化员工服务意识 。使全体员工齐心协力、努力奋斗 ， 争取取得更好的效益 。
3.服装销售年度工作计划2022

一、清点货品 ， 做到心中有数
1、掌握每款货品数量 。
2、掌握每款号码情况及数量 。
3、掌握前十大货品库存情况及时补货 ， 并让每位员了解 。
4、近期整理库房 ， 做到井然有序 ， 便于找货、盘货 。
二、管理好账目
1、做到日清、日结、日总、日存、日报 。
2、做到心中有数 ， 每款每日销售数量及占比 。并进行销售同比及环比分析 ， 同时对货品进行调整 。
三、管理好员工
1、稳 ， 稳定在职员工 ， 逐一谈 ， 了解内心需求及动向 。
2、招 ， 招聘新员工 ， 做到招之能来 ， 来之能用 ， 用之能胜 。

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