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工作计划|销售经理个人工作计划2022( 五 )


4、继续回访六县区酒水商 ， 把年前限于时间关系没有回访的三个县区：市、县、县 ， 回访完毕 。在回访的同时 ， 补充完善新的酒水商资料 。
二、公司人力资源管理方面
1、努力打造有竞争力的薪酬福利 ， 根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情 ， 结合公司具体情况 ， 及时调整薪酬成本预算及控制 。做好薪酬福利发放工作 ， 及时为符合条件员工办理社会保险 。
2、根据公司现在的人力资源管理情况 ， 参考先进人力资源管理经验 ， 推陈出新 ， 建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系 。
3、做好公司20xx年人力资源部工作计划规划 ， 协助各部门做好部门人力资源规划 。
4、注重工作分析 ， 强化对工作分析成果在实际工作当中的运用 ， 适时作出工作设计 ， 客观科学的设计出公司职位说明书 。
5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系 。
6、规范公司员工招聘与录用程序 ， 多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调实用性 ， 引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏) 。
7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心 ， 对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪 。
8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度 ， 高度重视培训与开发的决策分析 ， 注重培训内容的实用化、本公司化 ， 落实培训与开发的组织管理 。
9、努力经营和谐的员工关系 ， 善待员工 ， 规划好员工在本企业的职业生涯发展 。
三、办公室及后勤保障方面
1、与王经理分工协作 ， 打招商电话 。
2、准备到铁通公司市北分局开通 ， 年前已经交过订金300元(商客部曹经理代收) 。
3、外协大厦物业管理 ， 交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等 。
4、协助王经理做好办公室方面的工作 。
5、确保电脑、打印复印一体机正常运行 ， 注意日常操作 。

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