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【品牌|百亿Leader:拥有年轻的“心”,方能走进Z世代的心】撰文/蓝科技
Z世代眼中的现在和未来 , 以及他们想要的年轻生活方式 , 由年轻家电第一品牌Leader帮助他们完成 。
Z世代年轻人的典型特征是 , 更喜欢黑科技带来的智慧生活 , 他们希望把生活中的绝大多数家务劳作由智能化完成 , 而自己能够悠享每一个安逸时光 。
据企鹅智库《2019年Z世代消费力白皮书》显示 , 中国Z世代群体(1995-2009年出生)的规模约为2.6亿 , 他们的消费潜力巨大 。 在消费观念上 , 更加个性化、智能化、时尚化以及浑身充满科技元素符号 。
一杯咖啡、一束阳光、还有一句温馨的人工智能提示 , Z世代年轻人想象中的智慧场景坐在家中阳台都可以实现 。
设计:懂年轻人更懂时尚
抓住了年轻人 , 就抓住了市场 。
与其它品牌一味信奉年轻化的品牌营销策略、只是单纯通过各种活动去吸引年轻用户所不同的是 , Leader十年磨一剑 , 从产品入手逐步在年轻用户的心智中 , 被消费者赋予各种价值标签 。
在视觉设计上 , Leader崇尚颜值即正义 , 对用户体验的追求也近乎苛刻 。 这种设计理念 , 则是多年深耕年轻用户对“颜值”的潜在需求 , 在设计风格上简约大方 , 成为其视觉价值标签 。
让产品有灵魂 , 让产品读懂年轻人 , 这是Leader诞生以来始终可见的结果 。 Leader设计师大多为90/95后 , 显然他们与Z世代没有任何鸿沟 。 从用户调研到产品创新 , 一切围绕年轻用户设计 , 因而他们更懂年轻人更懂时尚 。 红点奖、好产品奖、金选奖等多项国际顶尖设计奖项 , 见证Leader设计团队的烟火气息 。
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品质:更符合年轻人的调性
品牌的核心价值在于品质 , 这是Leader优势之一 。 为了让Leader的产品质量看得见 , “经得起考验” , Leader发布暴力实验 , 以此打造硬核产品口碑 。
Z世代年轻人更崇尚科学和真实 。 像Leader冰箱暴力实验 , 是以亮剑精神自我“解剖”:将Leader冰箱内胆与其他品牌冰箱内胆进行强酸腐蚀测试对比 。 最终结果表明 , 普通冰箱被腐蚀严重 , 内胆已有肉眼可见的裂缝 , 而Leader冰箱内胆光洁如新 , 抗腐蚀能力较强 。
这些严谨的科学技术 , 通过暴力实验让Z世代了解Leader产品的台前幕后 , 实质是让Z世代有更健康的生活方式 , 让他们有更加科学的评判标准 。
其实 , 打出年轻化品牌的不止Leader一个品牌 , 包括奥克斯一直在线打出的年轻化品牌 。 同为年轻化品牌 , 但DNA不同、用户基础不同 , 因此在成长过程中会形成路径分化 。 笑到最后的 , 才是真正的胜者 。
十年深耕 , 让Leader已经有了一定的“群众基础” , 而其业绩的指数型增长 , 便是其得到年轻一代消费者认可的最佳印证 。
数据显示 , Leader从当年的业绩仅1000万 , 到2018年全年销售额破100亿 , 成为了行最年轻的百亿品牌 。 而2020年在家电市场零售额整体惨淡的大环境下 , Leader全年零售额超百亿 。
同时 , Leader连续2年白电行业线上TOP9 , 4大核心产业进入TOP10 。 洗衣机全网零售28亿 , 线上增幅28% , 位于行业TOP5;热水器全网零售16亿 , 线上增幅25% , 行业排名升至TOP7;冰箱全网零售20亿 , 线上增幅35% , 行业排名升至TOP6;空调全网零售11亿 , 行业排名进入TOP10 。
这不是特殊环境下给Leader带来的机遇 , 而是其厚积薄发用创新能力满足用户的需求 。 尤其是特殊环境下 , 大多数的用户诉求不是价格驱动 , 而是对品牌的信任 。
价值:创造并满足需求
从蛰伏期快速进入增长期的Leader体现出了与Z世代契合的价值 。
在引领年轻生活新潮流上Leader迈出了新的一步 。 Leader跨界咕咚运动 , 创新“健康生活+时尚运动”的形式 , 为热爱运动的年轻人打造居家智慧运动场景 , 也被视为是其跨界营销的经典 。 而《和10种年轻人同居的李德》则将话剧搬上大舞台 , 让家电产品深入到年轻用户的每个生活场景 。
作为最能代表年轻一代消费需求的家电品牌 , Leader两种力量汇聚在一起:一是内生增长力 , 通过产品创新更加符合Z世代用户 , 不断用产品增加与用户的黏性;二是外部用户群体不断释放 , 成为Leader前进的动力 。
与Leader融为一体 , 是Z世代对生活方式最好的表达方式之一 。
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