Intel|英特尔新CEO帕特基辛格2月15日正式上任_英特尔新CEO帕特基辛格2月15日

【Intel|英特尔新CEO帕特基辛格2月15日正式上任】据报道，根据之前的宣布，从2月15日开始，英特尔旧将基辛格（Pat Gelsinger）将接替前任斯旺，担任公司首席执行官，基辛格临危受命，需要帮助英特尔寻找到未来的发展道路。据称，英特尔管理层曾经考虑退出芯片制造，把制造业务外包给亚洲的竞争对手（尤其是台积电）。

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不过在CEO易人的消息宣布后，基辛格表示，不会缩减制造业务，而是要重振雄风，让英特尔重新夺回领导地位。
基辛格18岁加入英特尔，他上个月告诉公司员工称，他的梦想就是有朝一日做英特尔的CEO ，如今梦想成真。不过，他今天面临严峻挑战。
质疑
在过去十年里，基辛格担任美国虚拟机公司VMWare的首席执行官，这是一家位于硅谷的云计算公司。在基辛格任期内，该公司销售额猛增了134% ，但是这有一个外在利好原因，那就是云计算是个增长迅猛的朝阳产业。在这家公司，他没有面临英特尔今天所面对的挑战。
在基辛格离开英特尔期间，英特尔遭遇了一系列挫折，包括Hillsboro研发工厂的失败，制造问题影响了三代处理器的发布，这让亚洲竞争对手占据先机。
英特尔的销售虽然还健康，但是未来虚无缥缈。如果该公司不能够重新赢得技术优势，则将可能成为一个半导体行业“陪太子读书者” ，只能生产落后的芯片，面对利润和市场份额的下滑。
投资机构和分析师要求英特尔卖掉芯片工厂，将制造业务外包。不过基辛格表示他重返英特尔的使命，并不是肢解公司。听上去，基辛格还是要追寻前任斯旺的路线。
随着半导体线宽缩小（行业已经推进到了5纳米、3纳米等），芯片制造愈发困难。糟糕的是，英特尔公司并没有预见到制造业务的麻烦。与此同时，英特尔的竞争对手没有遇到类似问题。
行业公认的是，台积电、三星电子等代工企业的芯片制造技术已经领先了英特尔。由于他们对外提供代工业务，这意味着AMD这样的英特尔竞争对手能够使用比英特尔更先进的半导体技术。
一些老牌客户已经跳槽。长期在电脑中使用英特尔处理器的苹果已经开始采用自家设计的处理器。根据行业评测，苹果基于自家M1处理器的电脑，性能已经超过了使用英特尔处理器的版本。
更令人担心的是，亚马逊、谷歌、微软等拥有大型数据中心的公司，可能像苹果一样，采用自己设计的处理器，这将会殃及英特尔快速增长的数据中心芯片业务。
去年，英特尔7纳米处理器遭遇挫折后，曾表态可能把制造业务外包，以便实现2023年发布的目标，这一消息让投资人和华尔街分析师倍感兴奋。不过基辛格很快否定了这种可能性，他表示相信2023年公司绝大部分芯片将自行生产。
华尔街心存忧虑，但是愿意给基辛格留出改变的时间。自从英特尔一月份宣布CEO易人消息后，公司股价上涨了两成。
旧将
英特尔俄勒冈工厂的芯片架构师希尔顿（Glenn Hinton ）早前已经退休，但是去年被返聘，协助一个特殊项目。到一月份希尔顿的工作量减少，但是英特尔仍然希望他能够继续全职工作。
希尔顿有点犹豫，因为不太熟悉现在运营公司的高管，也不了解英特尔日后的方向。不过有一天，他醒来后听到了基辛格将重返英特尔的消息。
希尔顿说道：“当我看到基辛格返回的消息，我的担心全没有了。”他很快致电英特尔部门，表示愿意接受岗位继续效劳。
希尔顿表示，最近和基辛格聊了几次，感觉他很乐观很兴奋， “我认为他意识到所面临的巨大挑战，他想尽所能让英特尔重新回到最佳状态。”
最近几年，英特尔频繁招募外部公司（比如高通、AMD等）的技术人才，重振技术部门实力，然而这些外来高管没有收到奇效。希尔顿表示：“许多（外来）高管不太了解电脑，但是基辛格很聪明，他擅长领导一个机构，也很了解技术问题。”
在2月15日担任CEO之前，基辛格已经利用电话提前上岗，他邀请英特尔的前任高管们加入他的团队。
除了希尔顿之外，英特尔已经宣布前任副总裁Sunil Shenoy将重返公司，担任位于俄勒冈州的英特尔工程设计集团负责人。
基辛格一月份对媒体表示，未来将会看到更多英特尔前任高管重新加盟，他承诺要构建他的导师——英特尔前任传奇CEO格罗夫的企业文化，即疯狂的执行力、透明的基于数据的文化。
根据朋友的描述，基辛格性格直接、开放、透明。对于下属该严厉就严厉，但是他身上没有格罗夫执掌英特尔时期那种锋芒和所谓的“建设性对抗” 。
基辛格最近对分析师表示：“卓越的公司能够摆脱困难挑战的低迷期，再次变得更强更好更优秀，我相信这是英特尔面临的一次机会，我相信英特尔未来还会更美好。”
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