- 第二个十年恰逢中国改革开放的高潮期 , TCL并没有躺在过去的成功上 , 而是主动变革 , 将业务领域不断扩大 , 先后进入彩电、手机、电脑、低压电器等行业 , 并在多个领域取得了成功 。 1999年 , TCL王牌彩电销量中国第一;2001年 , TCL手机销量在国产品牌第一 。 TCL跻身中国电子百强前三——不仅是业务方向先时代半步 , 更难能可贵的是TCL在那个时代有意识地建立了现代企业体系 , 形成了企业文化和价值观 , 这也在后期支撑着TCL走得更快更远 。
- 第三个十年 , 是中国加入WTO后全面与世界接轨的阶段 , 中国经济慢慢融入全球经济体系中 。 当时很多在中国市场取得成功的企业开始了国际化的脚步 , 但是最终成功的并不多 。 TCL大胆走向国际市场 , 成为中国企业开展国际化经营的先行者之一 。 回看TCL国际化的成功之处 , 在于其并非抱着简单的“卖货”思维、只想将产品卖到其他国家 , 而是用融入世界商业的思维做企业 , 采购、生产、技术、市场全体系地进行了国际化 。
- 第四个十年 , 是中国经济加快转型升级、在全球经济体系中地位不断提升的十年 。 TCL因为前面三十年在技术、制造、市场、企业文化等方方面面夯实了基本盘 , 所以再次进行了跃迁 , 进入更大的市场并开启新的发展曲线 。

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这其中最重要的举措就是在2009年成立TCL华星 , 完成了从传统终端产品制造向先进制造业的转型 。 中国在半导体显示领域从无到有、从弱到强 , TCL华星是产业势能中不可或缺的重要力量 。 2020年 , TCL收购中环 , 开辟新增长曲线 。
因为敢于变革 , 总有一种向上的力量牵引着TCL的发展 。 从小厂到拥有自己系列产品的大品牌 , 从制造业不断向上探索产业核心技术 , 从产业链下游不断向上游迈进 。 这种向上的力量引领TCL穿越了产业周期 , 从而在今天形成了智能终端、半导体显示、半导体光伏及半导体材料三大核心产业 , 拥有了全球化产业链和供应链的完整布局 , 成长为具有全球竞争力的科技产业集团 。 这是一部从效率领先到产品领先 , 再到逐步实现技术和生态领先 , 进而迈向全球领先的历史 。
2019年TCL启动重大资产重组 , 分拆为TCL科技和TCL实业两大产业集团 , 聚焦核心业务 , 构建各自的赛道 , 再次以变革的姿态开启了新征程 。
可以说 , 40年是TCL作为一个企业经历蝉变的过程 , 也是以TCL为代表的一批中国企业融入全球产业生态的过程 。 早期 , 中国企业在全球产业中存在感不强 。 随着企业越做越大、实力越来越强 , 与生态中其他企业的相关性就越发紧密 , 在整个生态中的地位也在不断上升 。
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