半导体|高质、共赢、可持续：TCL以生态引领产业向上( 二 )_产业|共赢|变革|李东生|生态

第二个十年恰逢中国改革开放的高潮期， TCL并没有躺在过去的成功上，而是主动变革，将业务领域不断扩大，先后进入彩电、手机、电脑、低压电器等行业，并在多个领域取得了成功。 1999年， TCL王牌彩电销量中国第一；2001年， TCL手机销量在国产品牌第一。 TCL跻身中国电子百强前三——不仅是业务方向先时代半步，更难能可贵的是TCL在那个时代有意识地建立了现代企业体系，形成了企业文化和价值观，这也在后期支撑着TCL走得更快更远。

第三个十年，是中国加入WTO后全面与世界接轨的阶段，中国经济慢慢融入全球经济体系中。当时很多在中国市场取得成功的企业开始了国际化的脚步，但是最终成功的并不多。 TCL大胆走向国际市场，成为中国企业开展国际化经营的先行者之一。回看TCL国际化的成功之处，在于其并非抱着简单的“卖货”思维、只想将产品卖到其他国家，而是用融入世界商业的思维做企业，采购、生产、技术、市场全体系地进行了国际化。

第四个十年，是中国经济加快转型升级、在全球经济体系中地位不断提升的十年。 TCL因为前面三十年在技术、制造、市场、企业文化等方方面面夯实了基本盘，所以再次进行了跃迁，进入更大的市场并开启新的发展曲线。

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这其中最重要的举措就是在2009年成立TCL华星，完成了从传统终端产品制造向先进制造业的转型。中国在半导体显示领域从无到有、从弱到强， TCL华星是产业势能中不可或缺的重要力量。 2020年， TCL收购中环，开辟新增长曲线。
因为敢于变革，总有一种向上的力量牵引着TCL的发展。从小厂到拥有自己系列产品的大品牌，从制造业不断向上探索产业核心技术，从产业链下游不断向上游迈进。这种向上的力量引领TCL穿越了产业周期，从而在今天形成了智能终端、半导体显示、半导体光伏及半导体材料三大核心产业，拥有了全球化产业链和供应链的完整布局，成长为具有全球竞争力的科技产业集团。这是一部从效率领先到产品领先，再到逐步实现技术和生态领先，进而迈向全球领先的历史。
2019年TCL启动重大资产重组，分拆为TCL科技和TCL实业两大产业集团，聚焦核心业务，构建各自的赛道，再次以变革的姿态开启了新征程。
可以说， 40年是TCL作为一个企业经历蝉变的过程，也是以TCL为代表的一批中国企业融入全球产业生态的过程。早期，中国企业在全球产业中存在感不强。随着企业越做越大、实力越来越强，与生态中其他企业的相关性就越发紧密，在整个生态中的地位也在不断上升。