何清华发表了“创新驱动 数字赋能 助推行业高质量发展”的主题演讲 。 他指出 ， 不同工程装备的设计理论、制造工艺、作业对象等都大不相同 ， 山河智能提出的工程装备数字化工程 ， 具有智能施工、智能管理、智能研发、智能制造、智能服务和智能产品六个维度 ， 不同类型装备在数字化过程中有不同方向侧重 。 他强调 ， 企业要具有精品意识 ， 只有各方面都做到精细的产品 ， 才能在外循环市场中大放异彩 ， 这也是摆脱低价恶性竞争的非健康发展模式的唯一途径 。
范济安在题为“5G+工业互联网 ， 助力先进制造与产业数字化”的演讲中指出 ， 制造业到工业再到产业 ， 覆盖范围逐渐扩大 ， 所以先进制造、工业互联网和产业互联网针对的领域也有不同 。 工业企业转型升级过程中 ， 企业多瞄准生产自动化和管理自动化 ， 在衡量企业数字化转型过程中 ， 可以从自动化和信息化衡量企业的转型水平 。 从网络角度看 ， 生产自动化与管理自动化在于数据的不同 。 工业以太网与企业流程数字化不同 ， 数据也不同 。 5G及工业互联网是当前创新最密集、增长最活跃的领域 ， 二者融合催生了前所未有的新技术、新业务、新业态和新模式 ， 这也是数字化想要达到的目的 ， 正成为引领经济高质量发展的重要引擎 。
高云鹏以“MOM平台产品支撑智能工厂未来”为题发表演讲 ， 指出MOM制造运营管理系统是连接智能工厂的“智能装备”“企业管理”“设计研发”和“运维服务”各功能域的数据总线 ， 是实现各类专业工业软件集成互联的平台载体 ， 是智能工厂优化集成的关键 。 在平台之上逐渐聚合工业APP生态 ， 工业软件平台为工业APP提供了标准连接和全数据场景 ， 为智能插件提供一个基本连接和数据供应平台 ， 同时工业软件平台加工业APP也是实现工业软件换道超车的重要路径 ， 这种平台化的模式更有助于打造工业软件生态实现换道超车 。
剑桥大学制造研究院工业顾问 Jonathan Ross ， 发表了题为“数字化的战略方法”的演讲 ， 分享了大洋彼岸的对于企业数字化变革的观点思考 。 他提出 ， 数字化战略是一项跨公司战略 ， 旨在利用数字资源和能力 ， 沿着多个业务维度对公司进行数字转换 。 数字化转型的战略特点有三 ， 即企业需要考虑数字转换内容、数字转换过程和数字转换环境 。 立足企业场景 ， 思考为何转变、转变什么、如何转变 ， 为数字转型做全景导航 。
张洋在题为“用友BIP（商业创新平台）助力制造业采购供应链数字化转型”的演讲中 ， 分享了大型企业发展过程中流程数字化的演变方向 。 他认为 ， 制造业的数字化比较复杂 ， 涉及各个层面的体系 。 现阶段大多数超大型企业发展到“红巨星”阶段 ， 不断在由传统内核业务向外剥落业务碎片 ， 甚至形成外围小型产业链 。 在这种背景下 ， 企业不仅需要运营好自己的价值链 ， 对平台运营同样提出诉求 ， 如何将同一平台上的上下游生态体系有效整合 ， 实现敏捷响应是大型企业面临的全新议题 。
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