对于全球管理学界而言 ， 人单合一模式不仅实现了“用户驱动”的自主发展 ， 而且实现了向全球跨行业、跨文化的大规模输出 。
海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏系统阐述了物联网时代的变化和面向未来的新范式——生态品牌 。 人单合一是升华自然人为自主人的新模式,链群合约是颠覆科层制为自组织的新生态,生态品牌是创造生态价值为自循环的新范式 。 三者互为因果,相得益彰 。 “升华自然人为自主人”的必要条件是归还三权、充分条件是创终身用户,目标是成为时代的模式,目的是让每个人的价值最大化 。 这正如加里?哈默《人本共治》所倡导的宗旨,实现了人类精神的极致释放 。 海尔首创的动态平衡的链群合约,则解决了自主性与一致性的统一,开启物联网时代以人为中心的无限游戏 。
由此可见 ， 人单合一是生态品牌的底层逻辑 ， 生态品牌是人单合一的外在表现 。 基于人单合一模式的探索 ， 海尔引领着生态品牌新范式的实践探索 。
在专家对话环节 ， Mlab管理实验室常务董事、管理创新交流中心联合创始人米歇尔·贾尼尼与“量子管理”理论创立者丹娜·佐哈尔 ， 针对物联网时代管理思维和商业模式的变革分享了深度思考 。
米歇尔·贾尼尼表示：“物联网时代 ， 竞争就必须要有根本性的管理方式变革 ， 需要有自循环、自组织、新生态系统的工作方式 ， 才能促进创新 ， 使创新成果变成现实 。 ”他认为 ， 海尔在创新实践中形成了自循环、自组织的生态系统 ， 让人们看到了物联网时代商业管理的积极未来 。
发言中 ， 米歇尔·贾尼尼围绕海尔的创新实践总结了三点经验：第一 ， 实现与用户零距离 ， 让大家变成创客 ， 鼓励大家成为自主人；第二 ， 从企业的基因角度 ， 对原来的企业模式进行改革；第三 ， 整个变革的过程可以是演化式的 。 “如果有更多公司能遵循着海尔的模式 ， 重新改变自己的商业模式 ， 我相信我们将会见证更繁荣的经济发展和企业创新 。 ”
“三千年前中国就有量子的这些理论了 ， 但西方现在还没有实际进入量子时代 。 ”丹娜·佐哈尔表示 ， 海尔应该成为未来管理模式的典范和原型 ， 海尔也是世界上第一家企业去真正践行量子思维和量子管理的企业 。
丹娜·佐哈尔表示 ， 西方的基础思想来自于宇宙、物质、机器以及机械的认识 ， 但中国人从来没有把人比作过机器或视为机器 。 她认为中国的古老智慧完全可适用于全球 ， 不该由西方一家主导我们的思维 ， 应合作共同繁荣 ， 改变非常机械的西方的管理理念 。
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