文章图片
图1/4
头图摄影｜邓攀
文/梁宵
编辑/米娜
11月5日 ， 海尔集团创始人张瑞敏宣布辞任董事局主席 。 周云杰则当选为海尔新一届董事局主席 ， 受聘为首席执行官 。
在被称之为中国“现代企业元年”的1984年 ， 柳传志创办了联想、王石创办了万科、牟其中创办了南德……张瑞敏也是在这一年来到了海尔 。
如今 ， 张瑞敏是“84派”中为数不多的依然活跃在大众视野中的企业家 。 截至今年的11月5日 ， 张瑞敏领导海尔37年 ， 海尔已从一家营业额只有348万元、亏空高达147万元的青岛电冰箱总厂 ， 发展成为截至2020年全球营业额超3000亿元、利税总额超400亿元的全球化企业；他为中国创造了一个世界级品牌 ， 如今的海尔已连续12年蝉联欧睿国际评选的世界白电第一品牌 。
却又不仅仅如此 。
更重要的是 ， 他把未来学家描绘于书本中的理想企业模型变成了现实 ， 催化生成了一个真正的“热带雨林般”的企业有机体 ， 让已近40岁的海尔远离老态龙钟 ， 依然生机勃勃；伴随于此的 ， 是他与海尔首创的“人单合一”模式 ， 已通过实践认证和企业成长考验 ， 成为让全球管理学界都为之赞叹的一套管理范式 。
“洛克菲勒晚年对友人说 ， 也许以后别人的资产比我还多 ， 但我是唯一的 。 ”财经作家吴晓波在《激荡三十年》一书中曾写道：“这句话 ， 张瑞敏也应该有资格说 。 ”
那还是2008年 ， 海尔的营业额远不到现在的一半 ， 张瑞敏也还在铺天盖地的质疑声中探索未来的管理之道——而今 ， 带领海尔行至于此的张瑞敏 ， 完全当得上这个“唯一”：他不只是一位脚踏实地的企业家 ， 也是一位高瞻远瞩的改革者 ， 更重要的 ， 他持之以恒地在企业管理领域进行哲学式探究和模式创新 ， 这在中国企业家中无出其右者 。
坚定无畏的改革者
张瑞敏和海尔的故事是从“砸毁76台质量不合格冰箱”正式开始的 ， 从这件被当时市领导批评为“败家子”的举动中 ， 就不难看出表面儒雅、内敛的张瑞敏 ， 骨子里的坚定无畏和对笃定之事的一往无前 。
也只有这样的一位改革者 ， 才能让海尔真正成为一家跨时代的企业 ， 因为在这之后海尔的历次调整变革中 ， 往往比“砸冰箱”的动静更大、阻力更多 。
文章图片
图2/4
摄影：史小兵
2005年 ， 张瑞敏首次提出“人单合一”模式——就是要把员工和用户连接在一起 。 理念没有错 ， 但这也意味着组织架构上的“大手术” ， 就像《失控》的作者凯文·凯利所说的：海尔一定要变成一家互联网企业 ， 而不应该再是科层组织（垂直多层组织架构） 。
推荐阅读
- 最新消息|中围石油回应被看成中国石油：手续合法 我们看不错
- 系列|2021中国航天发射圆满收官！年发射55次居世界第一
- 微信|微信支付“九宫格”全面支持开通中国银联云闪付
- IT|全球汽车行业价值两年突增至3万亿美元 中国电动车企立大功
- 运载火箭|2021中国航天发射次数首破50
- 孙自法|中国科技馆“智能”展厅携多款机器人亮相 喜迎新年和人机共融时代
- 观众|中国科技馆“智能”展厅携多款机器人亮相
- 观众|古筝机器人现场演奏，32件展品亮相中国科技馆“智能”展厅
- 疫苗|中国生物：全球首支获批使用二代新冠疫苗将在阿联酋用于序贯接种
- 风险|筑牢安全线 打造防护堤 中国移动为5G业务发展保驾护航