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数据看板模块
③ 项目监控：对接大华施工监控平台 ， 可实时查看监控录像 ， 如下图所示 。
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监控录像模块
④ 计划管理
总控计划、施工计划：通过任务的状态监督工期完成情况 ， 如下图所示 。 总控计划要求将开始施工到竣工的所有任务均排列出来 ， 施工计划要求将每一个任务精确到检验批 ， 根据施工现场情况 ， 定期更新 。
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计划管理模块
⑤ 移动APP
以工点数据汇总统计项目级展示项目进行整体全面数据 ， 给决策做支撑 ， 如下图所示 。
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移动APP
工点级质量巡查、安全巡检、进度核查、材料填报数据采集 ， 如下图所示 。
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质量巡查
⑥ 进度管控信息化平台展示
进度计划编制 BIM 应用需满足项目具体需求和符合现场资源配置 ， 还应根据项目每个阶段的技术难点、合同具体需求编制不同的进度计划 。 进度控制 BIM 应用过程中 ， 需对实际进度的原始数据进行收集、整理、统计和分析 ， 并将实际进度信息附加或关联到进度管理模型 。
在项目模型复核后 ， 将dgn文件转化为南方公司斯维尔平台所需要的rvt格式模型 ， 使用此格式上传至平台 ， 使模型文件能完整无损的在斯维尔平台上展示 ， 以信息化平台做支撑开展 ， 如下图所示 ， 实时展示进度完成情况 ， 从而达到进度动态管理的重要作用 。
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信息化平台展示
七、项目总结
1.项目应用效益
- 给水管线与喷淋管线碰撞25处；
- 给排水管线与风管碰撞58处；
- 市政雨水管线与市政电力管线碰撞32处；
- 雨水管线与燃气管线碰撞62处；
- 雨水管线与隧道顶板碰撞53处；
- 污水管线与隧道顶板碰撞37处；
- 污水管线与电力、水、燃气管线碰撞250处；
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2.项目经济效益
优化设计
- 在设计阶段及时优化设计图纸 ， 避免后期设计变更带来的成本增加 ， 减少沟通时间约10% ， 减少图纸审核、变更约20% ， 降低成本数百万元 。
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