通过打造整体的音频解决方案和产品链 ， 给与消费者实实在在的优质产品体验 ， 进而在竞争环境中脱颖而出 。
05 深圳湾：杰士的品牌历史悠久 ， 资格老的同时 ， 也意味着可能不被年轻人熟知 。 如何保持品牌的年轻化？硬核年轻人的需求呢？
陈元峰：杰士与迈凯伦 IP 合作 ， 而迈凯伦本身就是年轻人关注的热门赛事 。
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另外 ， 杰士还与美国摇滚名人堂也进行了合作 ， 通过冠名赞助的方式 ， 影响喜欢音乐和喜欢摇滚的年轻人 。 还有与二十一世纪福克斯公司合作的影片冠名 ， 与 PGA 专业高尔夫协会的 IP 联名 。
这些联名和活动都帮助杰士渗透到年轻人的圈子及市场 。
06 深圳湾：杰士与迈凯伦已经有了两次合作 ， 能否请您分享下合作的背后故事？未来在品牌联合方面还有哪些计划？
陈元峰：两家创始人对产品都有独到的理解 ， 加上 F1 赛场对耳机高要求的契机 ， 而后双方选择尝试进行合作 。
在今年 11 月份 ， 我们还会推出迈凯伦联名版的 Fives 桌面音箱 ， 将融入更多的迈凯伦元素 。
【产品|卢米埃影院的音响、两千多元的 TWS 耳机、迈凯伦的联名，与杰士聊高端打法】
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07 深圳湾：杰士全球和中国目前的产品比重是怎样的？国外和中国市场对于杰士产品存在着哪些消费差异？
陈元峰：杰士的市场销售情况 ， 北美目前占比最大 ， 中国是非常有潜力的一块市场 。
当前中国消费者也变得更加成熟、明智 ， 会更追求产品品质 ， 也通常会以发烧友的标准来选购产品 。
08 深圳湾：对于杰士等专业音响品牌来说 ， 之前更多采用系统解决方案代理商的模式来进行产品销售 ， 近年来才开始了天猫、京东等电商销售模式 。 在这个过程中 ， 您有哪些感受可以分享 ， 接下来会有哪些举措来进一步强化销售体系？
陈元峰：厂商应该帮助消费者能够理解产品 ， 在消费的价值链过程中帮助消费者做好决策及售后服务 。
正是基于这个闭环 ， 杰士在针对不同层级产品时 ， 会考虑和选择合适的合作伙伴来进行销售体系的打造 。
而不论是线下还是线上 ， 杰士会首先考虑当前品牌的属性和进展情况而定具体的销售方式 。
比如 ， 杰士会在中国的一线城市开设零售网点 ， 以提升用户对产品设计、品质的认知 。 而当产品在中国市场奠定一定地位 ， 拥有一群核心消费者后 ， 也不乏会选择「网红带货」的方式扩圈 。
09 深圳湾：您如何看待个人音频市场的发展前景 ， 未来还会出现哪些亮点？杰士将做出哪些举措来迎合市场趋势？
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