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“它的诞生之日往往就是“死亡”之日 ， 家装成这样子就永远是这样子 ， 再有新的设备、新的系统想进来几乎不可能 。 所以 ， 你的家住进来的那一天是美好的 ， 但未来的每一天都在老化 。 ”
据此初步可以得出结论 ， 理想状态下的全屋智能 ， 首先要具备家的整体感、一体感 ， 然后智能性继续提升以达成良好的互动、协同 ， 并拥有充足的成长空间 ， 允许日后更多新的单品加入现有的生态 ， 让体验更加丰富 。
翻译过来就是全屋化、智慧化、生态化 ， 华为全屋智能方案三位一体理念的正确性和前瞻性再次得到验证 。
实质是空间的数字化、智能化 理念讲清楚之后到了实操环节 ， 推开未来的家门 ， 华为需要找到正确的钥匙 。
首先 ， 战略指引 。
在提出全场景智慧生活概念时 ， 华为给出了“1+8+N”的战略规划 。 几年以来 ， 华为产品线持续丰富 ， 软硬件生态不断扩充 ， “1+8+N”战略始终未变 ， 指导着华为消费者业务整体的发展 。
全屋智能战略同样如此 ， 作为华为全场景智慧生活的五大场景中第一个“杀”出来的战略 ， “1+2+N”必须同样是客观的、稳定的、不变的 ， 即在提出之前必须经过充分的思辨 。
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其中 ， “1”为升级鸿蒙框架的智能主机 ， 一家一套 ， 负责全屋的智能联结；“2”为两个核心交互产品 ， 中控屏和一个智慧生活APP ， 以一空间一屏的直观方式呈现全场景的交互；“N”指的是各个子系统 ， 包括网络、安全、用水、能耗4个全屋子系统 ， 和照明、遮阳、影音、冷暖新风、家具家私、生态单品组成的6个空间子系统 。
拆解之后熊出墨认为该战略最大的特点在于——化整为零 ， 合零为整 。
具体而言 ， 把全屋的设备、场景、空间细化分类 ， 利于逐个击破 。 与此同时 ， 又把个体整合进同一个系统、同一套交互逻辑里 ， 并保证体验的一致性 。
因此 ， 华为的“1+2+N”是真正从空间的数字化、智能化的角度去设计的战略路线 ， 而这 ， 恰是全屋智能的本质 。
其次 ， 技术支撑 。
“理念的实现 ， 需要非常强的技术” ， 邵洋深知三位一体全屋智能解决方案背后的技术挑战 。 而作为年研发投入超1400亿的“技术派” ， 华为此次自然有备而来 。
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从产品的芯片设计 ， 到设备之间的连接方案 ， 再到系统的决策 ， 华为的全屋智能解决方案处处彰显技术基因 。
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