|快手需要一个新CEO( 四 )_

很多公司的业务飞跃，都来自于收购，比如，谷歌收购了YouTube ，进一步完善了自己的生态；再比如，字节跳动收购了musical.ly ，打造出TikTok ，成为其全球化的拳头产品。
事实上，在2017年底，快手也试图收购musical.ly ，但musical.ly的天使投资人傅盛利用他的一票否决权坐地起价搞捆绑销售，想要收购musical.ly就必须要将猎豹旗下另外两款海外产品News Republic和Live.me 给买了。据乱翻书报道，结果是宿华放弃了，而张一鸣就把这个哑巴亏吃下，最后字节为买musical.ly ，还多花了8660万美元买下News Republic ，并给Live.me投了5000万美元。
熟悉快手的人都知道，快手一向以低调著称，成立以来，它极少主动披露自己的运营数据，尤其是在快手日活数据一年翻几十倍时，也不为圈外人所知。它的App推广部门在2016年下半年才着手招人，之前，快手2015年1月破千万的日活完全由用户自主传播。
据乱翻书报道，一位企业家，讲过个故事：2016年，宿华曾经挖过他下面一人，开了四倍（薪酬的）offer ，他很好奇就要去找宿华聊，非常认可宿华做产品的想法和能力。临走前问了一句，每个月投多少广告，宿华说快手不投广告。
快手直播与电商业务的萌芽，也是起源于用户自发的行为。直播肇始于快手一部分主播“快手引流， YY变现”的模式，而电商则是用户在短视频场景里展示商品，尝试私下交易卖货。
宿华在内部信里说， “当无数的人和内容连接在一起之后，逐渐展现出多元而真实的社会，他们之间相互作用，构建起一个有很强生命力和演化能力的生态。在这个生态里，不断涌现出新的商业模式，重构商业系统和行业结构。我们的直播业务、视频电商业务就是这样一点点长出来的。 ”
在很长一段时间里，宿华和程一笑都表示过，快手是一个社区，而他们只是社区的管理员。但这几年时间，随着外部环境的变化，比如抖音的崛起，快手社区的氛围或观感、体验已经发生了巨变。

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为了争夺用户，快手不断加大销售及营销开支费，今年一季度，这部分费用达116.6亿元，占总营收的68.5% ，同比扩大44% ，环比增长71% 。
在竞争压力下， 2018年前后，快手内部研发与外部并购都达到了一个新的峰值。这一年，它收购A站，内部孵化了快影、宇宙社区、快手小游戏等项目。尤其是收购A站，快手抱有极大期望。一开始，它给予了A站超高的位置，独立品牌，独立团队，现金支持，但A站业务始终没有大突破，甚至移动App用户数据出现负增长，在最核心的二次元板块上， A站没有展现出令人信服的势头。