|快手需要一个新CEO( 九 )_

一位行业人士说，短视频与直播当下的商业变现场景中，电商并不是最优解，至少效率不是最高的，不管是快手的“信任电商”还是抖音的“兴趣电商，他们最后还是要走一遍京东和淘宝走过的路，长期基础设施投入很大，如果没有持续输血，很可能陷入泥淖。
广告是更高效的方式，快手的广告业务这几年增长很快，在总营收中的占比逐年加大，财报显示， 2017年至2020年，广告业务收入占总营收的百分比分别为4.7%、8.2%、19.0%、37.2% ，但总量并不大， 2020年，快手广告业务全年收入为219亿元，与阿里、字节跳动、腾讯、百度等大厂，还有不小的差距，也不足以成为快手的现金牛。
2月份发布的《中国互联网络发展状况统计报告》显示，中国网络视频（含短视频）用户规模达9.27亿，较2020年3月增长7633万，占网民整体的93.7% 。其中，短视频用户规模达8.73亿，占网民整体的88.3% 。也就是说，短视频的增长红利已经基本消失了，快手面对的将是一个存量市场的竞争，每一个新用户的获取，都可能爆发激烈的战斗。
这时，快手想要在新业务战场开展更多动作，就需要一个员干将来统筹，以期实现各部门协同作战。可惜的是，快手目前缺乏干将。据乱翻书报道，刚开始，快手因为发展太顺了没打过硬仗，人力资源跟不上，等到抖音等崛起后，发现没有将才可用，空降了几位CXO又都水土不服在一年内陆续走掉， CEO招聘高管水平差然后又持续动荡，对公司非常伤。
在袁立华看来，如果快手能找到这个干将，最好的岗位安排就是CEO ，因为，担任CEO也就意味着必须为业绩负责。无论是出于市值管理，还是从根本上扭转目前的不利局面，快手都需要再组织一次用户增长大会战，而找到一个新的CEO ，对整个结果负责，就是关键的一步。
参考资料：
《宿华run产品，一鸣run公司》，来源：乱翻书
*题图于来源视觉中国。文中袁立华、大白、夏文是化名
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