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2015年 ， 宿华、程一笑与员工吃火锅图源：环球网
但从2018年起 ， 张一鸣的抖音逐步实现了反超 ， 抖音甚至成为互联网巨头们的短视频战争的导火索 。
宿华与程一笑压力巨大 ， 2019年夏天 ， 两人联名写了一封内部信 。 信中说 ， 快手在成长的过程中 ， 肌肉开始变得无力 ， 反应变慢 ， 与用户的连接感知在变弱 。
松散的组织、佛系的态度 ， “慢公司”正在成为我们的标签 。 这让我们寝食难安 。
他们发起了一场针对抖音的K3战役 ， 老铁666 ， 变成了老铁996 。 战役并非大胜 ， 只是缩小了与抖音的差距 。
在外部看来 ， 快手的“佛系” ， 跟宿华、程一笑的理念有关 。 他们最早捕捉到了短视频的风口 ， 在早期成长过程中并没有打过硬仗 ， 两人似乎偏重程序员思路 ， 过于关注产品的打磨和调性 ， 商业化以及团队组织建设都慢了半拍 。
有员工已经看出双核治理的问题 。
去年 ， 快手前50号资深员工在公司内网发布长文章《谈谈我司的病》 。 这篇打着“君有疾在身 ， 不治恐将亡”旗号的信里写道：快手“信息不透明”“公司上下人心浮动”“喜欢空降管理者”“业务暗中较劲”“部门派系林立” 。
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快手前50号员工朱蓝天《谈谈我司的病》图源：深网腾讯新闻
宿华与程一笑的关系也被提及：
难道宿华和一笑两个人之间在这一两年没有那么多较劲吗 ， 还像2017年以前那样亲密吗？
宿华回复说：“这里每一类问题都是已知的问题 ， 而且都是在处理中的问题 。 ”程一笑回复说：“之前我也觉得增长是可以解决一切问题的 ， 但我现在清楚地认识 ， 增长是不能解决问题的 ， 而是掩盖了问题 。 ”
双核治理是否出了问题？两人并没有回应 。
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曾经有一段时间 ， 中国互联网产业也曾采取过双核治理的模式 。
2015年前后 ， 行业经历了几次大并购 。 滴滴与快的、58同城与赶集在完成合并后 ， 便建立了联席CEO制度 。
在58同城与赶集合并后 ， 58同城的姚劲波跟赶集的杨浩涌联合掌权 。 但7个月后 ， 杨浩涌便辞去了职位 ， 其他并购案中 ， 联合CEO们也都无一例外地退出了 。
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58同城姚劲波（左）与赶集网杨浩涌（右）
退出的原因有二：
1. 兼并主要是双方资本意志在发挥作用 ， 联席CEO制度本身是一种稳定军心的制度安排 。
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