|宿华交权：天不能有二日( 三 )_

2. 两个老大，在公司内部造成两个红太阳，对公司管理造成难度。姚劲波说，当时设立联合CEO制度，是抱着试试看的心态，但兼并后，两边的团队都围绕在自己原来的老大身边，整合速度慢。
“我们花了很多精力，开了无数次会讨论该怎么优化团队，但结果并不理想。联席CEO在中国行不通。我们已经站得够高，如果在我们这儿没法实施，估计后面的人也不用试了。 ”姚劲波说。
【|宿华交权：天不能有二日】2014年，《财富》杂志在一篇文章中说，在过去的25年里，财富500强榜单里的公司只有22家公司采取联席CEO的组织架构。
二日同辉的案例在企业里很少，也是有原因的。《财富》杂志援引斯坦福商学院教授的话说：“当你拥有了权力，你看待自己的角度就发生了变化。一旦你坐上这个位子，你对可能危及自身权力的威胁就会非常敏感。 ”其中一个潜在威胁，就是和你享有同样权力的另外一个人。
快手的双核治理模式，是公司成立早期便形成的制度安排。而它也做了一定的分权安排。招股书显示，两人个人持股差距不大，宿华和程一笑分别持股12.65%、10.02% 。在职位安排上，宿华主外，程一笑主内。
两人对外似乎步调一致，关系和谐。
但资深员工在《谈谈我司的病》的文章里对这样的治理模式有疑问。
而虎嗅在一篇报道中，援引快手前员工的话说：
有一段时间，公司业务负责人对宿华、程一笑交叉汇报，且很多汇报一人决定后另一人有权推翻，这无疑会使推进受阻。
这位前员工表示：“快手公司内部主产品运营、游戏、电商等业务都在程一笑手中，宿华主要是负责公司战略、投融资。如果程一笑不配合和给予资源支持，宿华的管理就如同纸上谈兵。 ”
二人权责不清，在决策时员工便会左右为难，形成内耗。
今年2月，快手在港股上市。上市当天市值突破1.23万亿港元。但是接下来，快手开始跌跌不休。半年报显示， 2021上半年，公司实现营收361.6亿元，调整后净亏损96.9亿元，同比扩大54.2% 。

文章图片
图5/5
图源：快手2021上半年财报
纵然行业强监管影响了快手，但结合第三方数据来看，它与抖音的差距依旧很大。在一些分析人士看来，快手的双核治理需要改变，公司需要一个真正的“主心骨” 。
从两年前开始，快手也意识到管理顽疾，对组织进行持续调整。
今年9月，快手首次设立了事业部制度。在本轮调整中，快手的高级副总裁严强离职。媒体报道称，严强是快手的功臣，由宿华引进快手，被当作宿华的嫡系。据财新的报道，一些快手员工对严强的离职并不意外，认为这是“程一笑的胜利” 。

|宿华交权：天不能有二日( 三 )

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