但在谈及中国电竞产业发展时 ， 王思聪绝对是不得不提的人物 。 2011年 ， 王思聪收购CCM战队 ， 组建iG电竞俱乐部 ， 将流量与热钱带到了彼时处于一穷二白仍在艰苦摸索的电竞行业 ， 一定程度上解决了电竞行业的燃眉之急 。 而iG战队夺得的联盟S8世界赛冠军 ， 也让电竞产业再度破圈 ， 让电竞这个新兴行业进入社会主流视野 。
【朱一航|“失意者”EDG战队夺冠背后：地产富二代探路电竞职业化】如果说王思聪iG战队的成就是帮助电竞产业破圈 ， 打破外界对电竞产业的误解的话 ， FPX战队获得S9全球总决赛冠军则标志着电竞职业化的胜利 。
一方面 ， 赛事体制是LPL战队能够屡获佳绩的支撑 。 2018年 ， 英雄联盟发布联盟化战略 ， 包括取消降级、席位招标、主客场机制等举措 。 系列举措有效保证投资者收益 ， 席位招标让新鲜血液的入驻进一步促进了主客场机制发展 ， 而主客场机制的设立 ， 保障了比赛的公平性 ， 也是让战队拥有城市文化 ， 扩大城市影响力 ， 从而吸引更多粉丝群体 。
另一外方面 ， 则是俱乐部运营职业化、行业规范化运营为电竞行业提供了科学、合理的运行模式 。 越来越多投资者、专业赛事组织者、职业俱乐部和赞助商进入这个行业 ， 各司其职 ， 形成涉及俱乐部管理、商业化探索、活动策划以及赛事执行等环节的完整产业体系 。 此前 ， FPX战队出征的除五名队员之外 ， 还包括教练团队、康复团队以及心理咨询师等 。
如今 ， EGD夺得S11冠军更是电竞职业化进一步加深的体现 。 电竞产业发展格局已从简单的“富二代带资入场” ， 变成“产业资本体系化运作”的阶段 ， 拼的不再是热钱与流量 ， 需要的是秩序与方向 ， 需要的是提高商业化、职业化能力的手段与途径 。
商业化能力仍待挖掘
值得注意的是 ， EDG教练阿布曾在一次直播中透露 ， 全联盟就只有EDG是赚钱的 ， 因为老板开拓了很多业务 ， 给了选手们很多的保障 ， 并且表示其他俱乐部说赚钱都是骗人的 ， 而EDG所谓的赚钱也仅仅是收支平衡而已 。
腾讯电竞发布的《2021版中国电竞运动行业发展报告》显示 ， 2021年全球电竞观众规模将达到4.74亿 ， 中国有望凭借着3.6亿美元的收入成为全球赛事收入最高的电竞市场 。
易观分析师廖旭华曾向南都采访人员表示 ， 电竞本质是新兴商业 ， 虽然其商业模式比传统体育更有发展空间 ， 但目前电竞的赞助价值开发、利益分配等环节还比较初级 。
据了解 ， 电竞俱乐部的收益主要包括赛事奖金、直播分成、品牌赞助、周边产品、联盟分成、选手转会等 。 其中 ， 品牌赞助仍是俱乐部的主要收入来源 ， 有媒体曾对入围S11全球总决赛的22支战队的赞助商进行统计 ， 发现共有140家品牌选择与电竞俱乐部合作 。
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