去年三七游戏曾向我展示一款美漫风格的TPS ， 它的概念看起来不错 ， 但如今我得知它只是一款积累技术和美术能力的研究项目 。 "如果真的要把Demo产品化 ， 这个品类要投入大量的时间和人力 ， 团队至少需要200-300人 ， 风险太大 。 "同理 ， 他们也看到了二次元的机会 ， 但觉得"现在还不是时机" ， 最终决定暂时不加入日趋红海的竞争 。
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那款美漫风格TPS的概念原画
陈源也认为 ， 在转型过程中公司要分配好进攻和防守的比例：太偏重防守 ， 转型没有成效；太偏重进攻 ， 一旦试错成本太高 ， 公司经营就会出问题 ， 所以不管项目是新是老 ， 大家都很重视 。
在研发方面 ， 虽然《魂师对决》帮助公司开辟了一条相对工业化的生产管线 ， 但他们不会贸然追求过大规模的研发团队 。 何洋认为 ， 三七游戏最大的竞争力还是研运一体 ， 比如他们擅长在立项阶段洞察市场、挖掘和分析用户数据——在数据分析系统的帮助下 ， 当年斗罗H5从数据平平调到了连续8个月增长 ， 月流水最高3个多亿 。 "所以我们现阶段不会搭建超大的研发团队 ， 很多岗位也会更强调单兵作战的能力 。 "
招聘同样也是如此 。 何洋说 ， 他不指望一款产品就能改变行业对三七游戏的印象 。 不过现在有更多候选人会主动提起《斗罗大陆：魂师对决》；也有更多制作人和行业大牛愿意和他们吃饭聊天 ， 谈谈合作机会 。 他觉得一切都在朝更好的方向发展 。
说实话 ， 在这次来三七游戏之前 ， 我曾期待看到天翻地覆的变化 。 但做完采访 ， 我觉得这对一家上市公司的研发团队来说不太公平 。 少一点套路 ， 多一点诚意和创新 ， 这些都是转型的结果 。 破釜沉舟？一战封神？行业没有多少这样的故事 ， 还是日积月累的进步靠谱一些 。
前一段时间 ， 三七游戏总结了研发团队自己的文化土话「三言七语」 ， 它们看起来并不高大上 ， 基本都是大白话 ， 比如「坦诚清晰有话直说」、「一个经验不要用一辈子」 。 三言七语的其中一句是「仰望星空 ， 脚踏实地」 ， 虽然有点儿俗套 ， 但何洋还挺喜欢："我们对未来是要有追求 ， 但事情还是要一步一步做出来的 。 "
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拓展阅读：这家流水破500亿的研发公司 ， 正在发动一场「攸关生死」的变革
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游戏葡萄招聘产业采访人员/内容编辑 ，
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