“当时几乎没有人知道怎样组织一个项目 ， 甚至连该怎么出图、图纸应该是什么样子的都没有固定的标准 ， 很多技术要求都不确定 。 ”邢继说 ，
关于自主创新 ， 邢继讲过一个有名的故事 。
在一次核电技术洽谈中 ， 他和对方核电项目经理谈 ， 如何尽快让我方设计人员掌握技术 ， 对方说：“让你们的设计人员放下手中的笔 ， 打开复印机就行了 。 ”
“关键的核心技术是买不来的 。 可见 ， 即使我们交纳了高额学费 ， 老师并没有想教会学生 。 ”邢继说 。
后来 ， 研发华龙一号初期 ， 他们再次遭遇难以突破的障碍 。 他们找到一个国际知名企业 ， 请对方在某一项技术上和我方开展合作 。 对方却说：“如果要合作 ， 就要共同研发整个机型 。 ”
“这样的要求太苛刻了 ， 会使我们失去对自主品牌的主导权 ， 我们没有办法接受 。 ”邢继说 ， 两年自主攻关后 ， 问题解决了 ， 我方掌握了关键技术 。
有意思的是 ， 同样是这家企业 ， 反过头来找到邢继团队 ， 想要跟他们合作 ， 并且不需要预设条件 。 这次 ， 中国团队有了底气 ， 告诉他们问题已经解决了 。
“这个故事告诉我们 ， 在国际上合作应灵活开放 ， 但我们坚持中国必须有自主核电技术 ， 避免被卡脖子的情况 。 ”邢继说 。
不走捷径
事实上 ， 究竟是自主研发还是国外引进 ， 从我国核电发展之初就一直存在这样的争论：自主研发 ， 所需人力、财力巨大 ， 研发周期长 ， 不知道是否能够成功 ， 但一旦成功就会拥有自主知识产权 ， 实现出口 ， 并且能够拉升上下游装备制造业整体升级；国外引进技术 ， 很快就能落地 ， 可是核心技术受制于人 ， 不能出口 。
“我们虽然两条腿走路 ， 引进、吸收、消化国际上先进的技术 ， 但是真正核心的技术是买不来的 。 不要想着有捷径 ， 可以拿着别人的东西就去做 。 ”邢继说 ， “我们研究的是一个未来的核电产品 ， 可能会承担带动国家走出去的责任 ， 所以必须要有一个自主知识产权的体系 。 ”
研发设计团队成员张利说 ， 十多年来 ， “华龙一号”虽然有很多波折 ， 甚至一度面临夭折 ， 但始终在朝着一个方向行走 ， 那就是自主创新 。
2009年 ， 邢继成为CP1000型号的总设计师 ， 提出“能动加非能动”的安全设计理念 。 这就是华龙一号（ACP1000）的雏形 。
所谓“能动” ， 就是靠电力来驱动安全系统 ， 保障核电站事故后续安全停堆 。 如果在极端情况下 ， 核电站断电了 ， 这时“非能动”就能派上用场 ， 依靠重力、温差和压缩空气等自然力来驱动安全系统 ， 通过蒸发、冷凝、对流、自然循环等自然过程来带走热量 ， 可以保证核电站的安全 。
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