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人物|迪士尼前CEO伊格尔：要善用科技去讲成功的故事( 二 )


他表示，娱乐内容分发向C端数字平台的转移意味着，增长动力将在于更大的业务规模而非常依赖传统媒体平台 。同时，继续向数字平台的迁移将导致更明显的“对传统媒体平台的侵蚀” 。“你必须跟上技术的发展，以及技术用户的变化 。我们培育了新一代人，他们更习惯于用户界面、导航和选择按钮 。在我从事这个行业期间，在我看到的行业性变化中，重要的一点就是控制权从分发渠道和创作者全面转移到了内容消费者 。”“在家庭中，基于移动应用的娱乐方式正在取代传统的线性电视频道，这一切就发生在我们眼前 。”
伊格尔说，技术颠覆带来的威胁已经不是什么新鲜事，但也不应该被低估 。“我以前使用过‘入侵’这个词，但要知道新平台的大规模增长完全不会受任何旧的商业模式的束缚 。”“我认为，这些公司在规模方面取得的成就就足以说明一切 。我们过去常常谈论摩尔定律，这个定律指明了发展的速度 。但算力只是其中一方面 。我认为，当我们研究所有推动技术发展的因素时，我们就可以预测这些公司的规模会变得有多大 。”
尽管伊格尔带领迪士尼完成了这些大型交易，但未来还会有更多故事需要去讲，迪士尼也会面临更多的竞争和更多的威胁 。他表示：“我们必须持续进化 。”在采访中他指出，在全球范围内，通过视频平台去讲故事产生的影响力已经堪比以往电影院的水平 。例如，Netflix的韩剧《鱿鱼游戏》就证明，通过大屏幕和小屏幕讲故事的力量平衡正在发生变化 。
伊格尔表示，迪士尼目前对全球各地本地化电视制作的投资“比我们以往做过的任何事情都要大得多” 。他说：“这个例子表明，我们有必要去触达在我们眼前发展的这个世界中的更多人 。”
在担任迪士尼CEO的早期，伊格尔学到的经验之一在于，与其等待被颠覆，不如自己成为颠覆者 。他表示，这点目前仍然很重要，即使对迪士尼这样规模的公司来说也是如此 。“有一点非常清楚，任何阻碍创新和变化的个人和公司都会导致问题 。”
关于自己为何选择现在放弃对公司的控制，伊格尔说，这是因为他觉得自己可能不太听得进外部意见 。“随时间推移，我开始不太去听别人的意见，也许是因为我对自己的看法有点过于自信，也许是因为对其他人的看法不那么宽容 。但这就是在发展壮大后可能会发生的事情 。”
“我过去经常谈论当权者和颠覆者 。我们现在就是当权者，他们是颠覆者 。在我成为这家公司的CEO时，有人建议我应该像颠覆者，而不是当权者那样行事 。因为在一个快速变化的世界里，守成并不是取胜之道 。”

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