观察+ | 拼多多对淘宝天猫是降维打击吗？( 四 )_文|Forrest

拼多多的C2M、Costco一直是一个理想。 2019年618期间，拼多多向媒体透露， “拼多多团队已经与50多家相关制造商建立联系，经团队初步评估，如果采取工厂直供的方式，部分同类商品的价格仅为热门商品的三分之一。 618期间，拼多多推出的定制化产品销量超过900万件。 ”但目前看来，拼多多的的招商策略还依然是大市场策略，对供应量的深度整合还仅仅是起步。

与此同时，阿里也已经意识到C2M的重要性， 2019年12月高调宣布组建C2M事业部，由阿里巴巴副总裁汪海（花名：七公）兼任总经理，双线汇报给蒋凡和B2B事业群总裁戴珊。 C2M本质上是商业系统效率升级的一种设想。市场经济这种“分布式”、相对“失控”的“算法”在未来是否会被更高效的新系统打败？当未来有足够广度和深度的数据、有足够强大的管理工具，新的“C2M中央算法”能否会成为更高效的系统？而原来为阿里贡献大量广告收入的丰富海量的供应商，是否又将变成一种系统性的拖累？广告费是市场冗余的下的竞争产物，而高效的市场配置或许挤压掉高额的广告费——正是阿里的收入核心来源。摆在阿里面前的，是不是一本《葵花宝典》？