观察+ | 拼多多对淘宝天猫是降维打击吗？( 五 )_文|Forrest

历史总是似曾相识。回过头来看，阿里当年是如何步步为营抢食线下商品零售业的？本质上是阿里提供了一个比线下商业地产成本更低、效率更高的系统解决方案。原来shopping mall和百货门店要抽取20~25%的佣金，商户需承担开店装修和铺货的成本，每个100平方的门店也要安排几个店员和1个店长。而淘宝天猫一个客服可以同时服务几十个客户，一套店铺装修服务全国消费者，平台佣金0~5% ，存货不用分布在全国几百家门店里，集中意味着较少的库存冗余，即便加上线上广告费也是比去万达开店划算。拼多多是否也能提供一个比阿里更高效的“系统”？更低的广告营销费、更低的库存风险、更低的平台交易费、更少的店铺运营人员投入……可以预见的是，从中短期来看拼多多的崛起将对阿里核心电商业务的收入增长形成掣肘。

序幕已经拉开，无数人早已在C2M这条路上前赴后继，下一个十年，谁会跑在前面？

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