人才不是核心竞争力，管理才是！(13)
总结下来 ， 华为激励模式未必适合所有企业 ， 但它的核心理念和操作方法可以给许多中国企业带来借鉴 ， 有利于企业把“价值创造—价值评价—价值分配”的人力资本增值循环做得更好 。
\n4、
\n结语
\n人才在哪儿 ， 资源在哪儿 ， 华为就在哪儿 。
\n很多人说华为是突然崛起 ， 实际上它历经了30年的持续奋斗和磨砺 。 很多人说华为有洪荒之力 ， 实际上这只是一群普通人的脚踏实地 。
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