人才不是核心竞争力，管理才是！( 九 )
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在华为 ， 除了基础性知识的培训之外 ， 无论是干部培养还是专业人才的培养 ， 都是先聚焦在一两个重点改善项目上 。
\n如果这一两个重点项目在1—3个月内得到了显著提升 ， 再聚焦提升其他改善项目 。 如果聚焦的改善项目没有达标 ， 一般会延长该项目的培养时间 。 通过6 个月的培养周期 ， 大部分人的重点改善项目都会有明显的提升 ， 也会超过传统企业培训一年的效果 。
\n这就是典型的人才倍速成长法 ， 华为叫作“人才成长加速器” 。
\n4、训战结合：培训的最终目的是应用
\n现在很多企业都喜欢搞培训 ， 好的培训不是形式化 ， 而是要培养真正的战士 。
\n华为大学的培训原则就是训战结合 ， 即围绕实际工作的场景 ， 进行问题解决式的培训 。 例如 ， 新市场拓展的成功要素是什么？哪些是导致失败的主要原因？为了解决这些关键问题 ， 需要我们具备哪些关键能力？我们如何才能有效提升这些关键能力？
\n学员在培训的时候 ， 是把华为战场上遇到的实际问题搬到课堂上来 ， 采取体验式教学 。
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