人才不是核心竞争力，管理才是！( 十 )
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学习的过程中 ， 导师会让学员进入实战模拟操作 ， 针对可能要参与的真实项目提出自己的见解和解决问题的思路 。 导师会对学员的问题进行点评和总结 。 培训的目的只有一个 ， 就是让学员学习之后 ， 能够在战场上取得预期的战果 。
\n3、
\n有效激励：点燃人才内在驱动力
\n很多企业认为 ， 必须有足够的钱才能产生足够的激励效果 ， 但从实际来讲 ， 有钱没钱和激励机制是否有效没有任何关系 。 很多创业公司没有多少钱 ， 照样可以吸引并激励优秀员工；而很多财大气粗的企业 ， 不恰当的物质激励却带来负面效果 。
\n从本质上看 ， 华为激励机制成功的背后有两个非常重要的底层要素 ， 也就是获取分享制和期望值管理 。
\n1、获取分享制：激活员工最大动力
\n网上经常有人传播任正非的一句话“只要钱给够 ， 不是人才也能变成人才” ， 也有很多文章写华为高薪招聘人才 ， 这就让很多读者认为华为的激励机制是“重赏之下必有勇夫” 。 然而事实并非如此 。
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