年货节档口：疲于“赶风口”的云集电商( 十 )
目前采取s2b2c2+会员制模式的社交电商数量不少 ， 贝店、环球捕手、花生日记等等 ， 而其中贝店和云集同质化程度较高 ， 两者皆为杭州公司 ， 贝店与云集在售卖品类上也有高度相似性 。
通过上图能发现 ， 云集月活被贝店“追尾” ， 引流能力一项上云集并未占据竞争力高地 ， 贝店的发展也将侧面影响到云集市场份额的扩大 。
现在的云集受到行业市场、发展模式以及竞争阻碍 ， 对于流量的获取能力其实不容乐观 。
2.社交电商下半场 ， 新的资源争夺战即将打响
随着互联网时代进入下半场 ， 再谈流量可能有点晚 。
互联网不停地细分 ， 大多数用户的产品习惯已经养成 。 大量产品充斥着人们的生活 ， 整个市场无论从网民数量还是上网时间都已经被开发了大半 ， 很多垂直领域格局已经成型 ， 这时候获客变成了一件越来越难的事情 。
量变会引起质变 ， 而质变就是在当前互联网行业生存的的法则 。 流量红利转为技术红利 ， 科技产品将迎来快速迭代的时期 ， 从扩大用户规模转向增加用户的复购率 。
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