华为人才辈出的秘密：华为大学( 二 )
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可以说2005年之后 ， 华为在国际市场上是狂飙突进 ， 发展迅猛 ， 对人才(尤其是管理层)的需求急剧上升 。
\n在华为版图快速扩张的期间 ， 许多项目也出现了新的问题 。 比如华为在巴西、埃及的项目进展都遇到了困难 。
\n任正非认为这是因为华为在合格干部方面的准备还不足 ， 缺少能带兵的人 。 对于此时的华为 ， 后继干部成长速度是否能跟得上公司的发展已经成为了成败的关键 。
\n就在这一年 ， 华为大学正式挂牌成立 ， 成为华为打造学习型组织的一个重要举措 。
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二、华为大学的三个特点
\n1.注重实践的全案例式的教学 。
\n华为大学采用的是全案例式教学 ， 他们特别注重案例的积累 。
\n任正非认为一个企业最大的浪费是知识和经验的浪费 ， 而企业大学是总结和继承这些经验的最好的方式 。 为此 ， 华为成立了教学案例库 ， 鼓励和号召公司的专家和管理者往案例库中投稿 。
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