华为人才辈出的秘密：华为大学( 四 )_华为大学打造学习型组织\n你好

第二种是线上线下结合的方法。大家先通过E-Learning自学，掌握一些基础知识，在课堂中进行反转教学、案例教学。

还有第三种就是即时学习。也就是在特定的时间内，老师在虚拟的教室里讲课，学生们可以与老师随时互动。通过多种技术手段，一个虚拟教室可以同时供几十个，甚至上百名不同国家和地区不同语言的新员工学习。

华为在很多区域一年可能只招聘一个新员工，比如说阿富汗，但是这一个新员工也需要进行培训。这种即时学习的方式就有效地帮助企业节约了培训成本。不然的话你这一个新员工也要跑到深圳总部来学习，这个成本是非常高的。

通过网络教学的广泛应用，华为大学在最大程（限）度上降低了企业培训成本和员工的学习成本。当然网络学习始终无法全面取代面授，每年依然会有大量优秀员工到华为大学线下学习。

3.华为大学自负盈亏

我想分享的华为大学的最后一个特点是它在运营上的一个特点，那就是自负盈亏。跟很多企业大学不同，华为公司没有给华为大学任何补贴。

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