中国家电走过40年, 方洪波茅忠群梁昭贤等第二代企业家该挺身而出( 五 )_企业家“entrepreneur”一词

整个90年代，来自日本的松下、索尼、东芝、日立、三洋，以及美国的美泰克、惠而浦，欧洲的伊莱克斯、西门子、飞利浦，虽然在中国家电市场被尊称为“洋师傅” ，但已经开始感受到中国本土企业强大的攻势和猛烈的追赶。特别是中国企业灵活的市场价格营销，以及亲近的渠道人脉关系，再加上人海战术的推广和海量广告轰炸，市场格局从最初的洋企业一枝独秀，迎来了新的挑战者。

作家余华的小说《兄弟》中有一段话，来描述乡镇企业厂长、农民企业家这个阶层的崛起与顽强：”他们像野草一样被脚步踩了又踩，被车轮压了又压，可是仍然生机勃勃地成长起来。 ”

艰险的变革

按照德鲁克(1985)在《创新与企业家精神》中的说法，任何有勇气面对决策的人，都能够通过学习成为企业家，并表现出企业家精神，这里暗含了“人人都是企业家”的思想。

上世纪90年代，走过草莽式扩张，第一代企业家不约而同地选择，从日本、欧美引进技术和管理经验，提升制造水平。当然，当时外资品牌的家电产品还只是少数人能够买到的奢侈品。