中国家电走过40年, 方洪波茅忠群梁昭贤等第二代企业家该挺身而出( 六 )_企业家“entrepreneur”一词

相比较技术的引进，对于家电行业的企业家来说，最难啃的硬骨头则是内部改革，尤其是企业产权改革，企业与政府之间明确界限，关系着创始人是职业经理人还是企业所有者的定位，这在当时需要冒险精神，也是改革的敏感地带。

1992年，顺德作为中国企业产权制度改革的试验田，何享健闻讯立马毛遂自荐，由于改制早，美的成了中国第一家上市的乡镇企业，成功募得12亿资金。有人形容， “这是一架三轮车驶上了高速公路。 ”

然而1997年，美的遭遇危机， “南科龙、北春兰”的说法在空调行业广为流传，空调业绩从第三下滑到第七，传言要被科龙并购，何享健下定决心改革管理体制，劝退无法适应新环境的创业元老们，力排众议，提拔了从内刊编辑、广告经理、市场部长一路升上来的30岁方洪波，任命其为空调国内营销公司总经理。

不久，方洪波就显露出隐藏在文艺青年外表之下的狠劲，砍掉本地代理龙头，尽管90%都是何享健的老相识，亲自全国高校招20多个大学生，做销售骨干、地方销售负责人，对全国营销网络刮骨疗毒式的再造，方洪波不仅带领美的解除危机，还一举奠定了美的空调行业一线品牌的地位。

中国家电走过40年, 方洪波茅忠群梁昭贤等第二代企业家该挺身而出( 六 )