华为员工感慨：EBG全年撕逼，组织调整戏大，老板高曝光率补亏空( 三 )_前言：职场就像围城

其实，华为公司的组织调整，一直以来都是一个惯例，一年一小调，三年一大调，以往的调整虽然也有组织抱怨，但是基本都是按照公司的决议，坚定的执行，哪怕明显有业务损失，在调整过来之前，都是认真执行公司的决议和政策。

这一次，略有不同。不同在于智能计算的独立。更准确的说，不同在于智能计算的政策，在EBG的客户界面，遇到了软抵抗。

智能计算的组织剥离，是2018年年中ICT决议的，从成立组织到选定主管，再到组织正式的独立运作，其实有半年的准备期，直到2019年才正式的独立运作。智能计算的独立政策，一开始就是被挑战的，因为对于EBG来说，这是一半的收入。公司把EBG一半的收入给搞没了，相当于砍掉了EBG半条命，好不容易快干到100亿美金，一个组织调整又回到解放前了。就是泥菩萨，估计也要发毛了。

所以接下来的事情合乎人之常情，却不合乎华为公司一贯的执行力标准的。

比如“公司的决策都是正确的，如果ICT的决策不正确，我们就把它执行正确”（大意，我也没有在现场听到原画）之后代表处的业务部之间撕逼此起彼伏，还有某系统部和某BU之间因为TaiShan销售归属进行了一场世纪大较量，据说参与讨论的领导职级总和加起来超过500级。