玩起无人咖啡机的瑞幸，还值得被看好吗？( 四 )_美东时间1月8日

自有产品，从原料选择到生产到包装设计，瑞幸以规模优势节省采购成本，让利消费者。直采产品，瑞幸从各供应商精选热销、网红爆品直接采购，省去中间各级代理、渠道商，以最低的价格销售。综上， “瑞划算”可让消费者享受到真正的划算，即“线下买到电商价” 。

再说高便利性，为了让消费者随时随地享用好咖啡，瑞幸提出了无限场景战略，不像星巴克一样强调“空间” ，而是不断深入各消费场景去满足用户需求。为此，瑞幸大规模地铺设门店，增加用户触点。截至2019年12月31日，瑞幸在全国的自营门店已有4507家。

相比门店，无人智能设备明显要更加灵活。办公室、大学校园、机场、火车站、医院、加油站、社区等等场景，只需3平米的空间，不受场地的限制，且随时可以调整。

钱治亚将无人零售看作是无限场景战略的延伸，再具体一步讲， “瑞即购”和“瑞划算”其实就是瑞幸门店的延伸。二者相辅相成，就像一个个结点，组成了瑞幸的零售网络。与此同时，无人零售智能设备对于点位的补充，也让这张网越来越密，进一步贴近消费者，把高品质和高性价比的产品送到消费者手边。

玩起无人咖啡机的瑞幸，还值得被看好吗？( 四 )