玩起无人咖啡机的瑞幸，还值得被看好吗？( 六 )_美东时间1月8日

首先，在做无人零售之前，瑞幸的有人零售解决方案已经相当成熟，在此基础上推出无人零售作为补充，这是进军无人零售领域的基本逻辑。而得益于有人零售积累下的运营经验和能力，瑞幸实现了传统无人零售中难以企及的效率。

比如，无人零售领域的核心资源之一——点位，得点位者的天下，点位质量直接影响后续的收益。前期野蛮生长，玩家通常是是所有点位照单全收。一是为跑马圈地，二是因为考量点位优劣是一项技术活，部分追风的企业恐怕根本不具备这个能力。

这恰是瑞幸的优势，瑞幸线上线下数据数据完全打通，掌握用户的喜好以及各点位的销售情况，以此精准找到优质点位。并且，根据数据指导针对性地优化客户体验，一定程度上还可提升已有点位的销售能力。

另外， “瑞即购”和“瑞划算”自身也不同于传统的无人零售设备，它们是“活的机器” 。瑞幸通过App、小程序等告知用户促销等相关信息，根据定位把距离最近的设备推送给用户，就像是基于位置提供服务和商品的电商平台，瑞幸线上流量转化为线下购买的同时，完成了从传统人找设备到设备找人的转变。

玩起无人咖啡机的瑞幸，还值得被看好吗？( 六 )