流量红利枯竭，美团打响“生鲜算盘”，新业务能否带来新盈利？( 五 )_原创出品|「创业最前线」旗下「子弹财

为验证这一说法，「子弹财经」走访了北京市望京博泰国际商业中心的美团买菜站点。

令人费解的是，该前置仓设置在小象生鲜门店内部，小象生鲜原是美团探索“生鲜零售+到店餐饮”模式的门店，内置的美团买菜前置仓不对消费者开放，不似店中店，反而更像普通零售门店的仓库，且整个站点的顾客不多，显得颇为冷清。

（摄 / 冯羽）

自提站点和生鲜门店处在同一位置，不仅会给消费者造成混淆，更隐含着自相矛盾的业务逻辑——“消费者在生鲜门店可自行购物，何必还使用美团买菜线上购买后去门店自提？”童博指出。

此外自提点与门店重合，在一定程度是否造成了资源浪费？

在北苑秋实东街美团买菜站点，「子弹财经」看到，该前置仓位于居民楼底商（指住宅的第一层、第二层），从一处窄门出入，仓库面积目测不足百平。

对经过此地的潜在用户来说，前置仓不是门店，缺乏引流效应，对新用户吸引力有限。对于附近居民而言，美团买菜既不收配送费，线上配送就明显比自提更便利，因此自提模式难免显得有点“鸡肋” 。

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