流量红利枯竭，美团打响“生鲜算盘”，新业务能否带来新盈利？( 九 )

2020-01-12

毕竟，对于餐桌饮食来说，用户对于配送效率的关注度远低于对商品品质的“苛求” 。

3、美团的流量焦虑

美团对生鲜业务的渴望，一定程度上也折射出了美团的流量焦虑。

2018年在上市仅一个月后，美团就重新调整了组织架构，在美团到店和到家两大事业群之外，针对新业务独立出小象和快驴（to B）两个事业部，足见美团对生鲜业务的战略性布局。

但生鲜业务毛利率颇低，即便是年营收超700亿元的永辉超市净利率也仅为1.41% ，每日优鲜CEO徐正甚至形象地将生鲜零售比喻为\"撅着屁股捡钢镚\" 。

美团加速布局生鲜业务，无非看重高频消费背后的流量补给——手机菜篮子是本地生活服务的最佳入口。而以三餐饮食高频消费带动旅游、酒店等低频消费，实现本地生活服务的横向链接，大概率是美团的野心。

但在流量逻辑下，美团新业务尚无反哺能力，短期内仍需抱紧美团外卖的大腿。

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