今天，忍不住再聊一件事，内部市场化( 二 )_商业洞察丨作者/刘润整理/蕉皮这是刘润

内部市场化，其实不是一个新东西，在很早很早之前，许多公司就有这种制度。比如我以前工作过的微软。

微软的产品，大概是每3年就更新一代。比如Windows 95、Windows 98、Windows XP（2001年发布）。所以在2000年左右，微软已经在研发Windows XP这款新产品。当时微软内部同时启用两个小组，一起设计研发界面方案。内部竞争，内部采购。于是一个团队选择“A”方法，另一个团队选择“B”路径；一个团队做“蓝天白云绿草地” ，另一个团队做“碧水青山红柳心” 。经过旷日持久地研发，巨大资源的投入，无数人员的沟通协作之后，两个界面组最终拿出自己的方案。在报告会上，他们激情汇报，激烈争吵，最终在激动评审之后，微软选择了后来我们熟悉的“蓝天白云绿草地”界面方案。那另一个界面组呢？愿赌服输，就地解散。就像残酷的市场竞争，赢的高官厚禄，升官发财，输的无人问津，默默离场。这就是内部市场化。在微软，名字甚至起得更加惨烈，叫内部达尔文主义。

（图片来自网络）

每个小组或者事业部，都拿着枪要“射杀”对方。内部市场化，就是用“生”奖励强者，用“死”惩罚弱者，无情地翻“生死牌” 。