今天，忍不住再聊一件事，内部市场化( 四 )_商业洞察丨作者/刘润整理/蕉皮这是刘润

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现在你明白，在一般的情况下，企业内部是“计划” ，企业外部是“市场” 。

“内部市场化” ，刚好是卡在中间，因此显得有些纠结和矛盾。而这种纠结和矛盾，其实也只能算一种对原有管理制度的补充。因为有一些特殊情况，让“计划经济”解决不了内部的问题。比如企业的有些能力，必须自己拥有，不能到外部市场去购买。但是在面对激烈竞争的情况下，计划又赶不上变化。怎么办？引入外部的市场机制，变成内部市场化。在企业内部，用市场的灵活性面对未来的不确定性。这种做法的好处当然显而易见，但是没有什么东西是只有好处没有坏处的，没有什么灵丹妙药是包治百病的。就像微软，选择了一个界面组，另一个界面组就淘汰了。腾讯的赛马制也一样。 3个团队同时做微信，我们只记住了来自广州研究院的张小龙团队。另外两个团队的努力，付诸东流。而6个团队同时做“吃鸡” ，有4匹马跑到一半就死了。另外幸存的两匹，上线再比。结果跑着跑着，又有一匹马死在了路上，被证明是发育不良。最后，只有一个团队能一骑绝尘，那些跑不动的，跑死的，都解散了。不仅微软、腾讯，韩都衣舍的“小组制”也一样，海尔的“生儿育女”也一样，内部市场化都一样。都是残酷的竞争和淘汰。而在残酷的竞争背后，不仅是其他团队的死亡，对公司来说，也是巨大的资源浪费。为了跑出一匹马，要陪跑很多匹马，也要枉费折损许多草料。所以内部市场化的本质，是用成本换效率，用浪费和死亡换速度。是你愿不愿意，更是你能不能为了更高的效率，承担更高的代价。狼性、活力，都只是内部市场化带来的一个结果而已。如果不能承担，如果是为了狼性而狼性，那么很可能是用员工的青春试错，让团队用通宵干活为错误买单。最后，不仅没有换来效率，还徒劳浪费许多成本。