今天，忍不住再聊一件事，内部市场化( 三 )_商业洞察丨作者/刘润整理/蕉皮这是刘润

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这种制度，也受到很多管理者推崇。因为能激发团队和个人的生存意识，倒逼更高战斗力，催生出更好的产品。

但是，也许很多人不知道，内部市场化其实是一个矛盾、纠结的概念，和传统的企业管理理念有些相悖。什么意思？因为在企业内部， “计划经济”一般是更常见的状态。在企业外部， “市场经济”一般是更好的选择。为什么？著名经济学家科斯曾经说，是交易成本和管理成本的对比，确定了企业的边界。交易成本越低的事情，越应该外部化；管理成本越低的事情，越应该内部化。比如说办年会这件事，是要让行政部做，还是到外面找第三方公司做？计算成本。小公司人比较少，管理成本低，请第三方公司太贵，交易成本高，不划算。所以自己做。大公司部门太多，协作复杂度高，管理成本高，相反请第三方公司相对便宜，交易成本低。所以外包。同样的，有一个设计需求，要对比养一个设计师的成本，和在外面购买设计服务的成本。企业数字化转型，也要对比建立一个IT部门的成本，和在外面购买云计算服务的成本。等等。一切的一切，都是成本。比较交易成本和管理成本。而成本计算的结果，就是企业必须找到那些自己做，比市场更高效的事情。然后把那些做得其实一般的事情，尽快扔回给市场。因此，在企业外部常常是“市场经济” ，向市场购买产品和服务。而在企业内部，是“计划经济” ，确立目标，下达指令，快速、高效、直接。这也是为什么，企业内部一般都要进行战略规划、生产计划、市场调研、人力资源规划……这些都是各方各面的“计划经济” 。