微信支付的B面( 七 )
目前，零售与交通是微信支付与支付宝竞争最激烈的领域，医疗等公共事业领域，由于涉及到医保体系等，落地难度相对更大。
面对行业靠“砸钱”扩展市场的现象，微信支付并不认可。耿志军打了个“杠杆”的比方：产品就像支点，只要足够接近市场，加一点点营销就可以撬动市场。但如果产品的价值不高，那支点离市场远，无论投入多少营销都没有特别大的价值。“我们一直定位在要提供用户真正爱用的产品，比如解决排队的问题，比如解决点餐的问题。”
2019微信公开课期间，微信支付团队又从主流的138个行业里，挑选出了最容易发生连接、将工具箱组装成型的36个行业，这也是微信支付团队2019年计划深耕的“智慧36行”，每一个行业将结合上述工具箱里的各项能力，并配备一个解决方案。
原始积累
五年多时间，微信支付实现了从单一工具到综合行业解决方案的转身。
2013年8月，微信支付上线，几个月之后的春节红包，攻入支付宝的腹地。微信支付借此完成了第一阶段布局，部分用户绑定银行卡，实现社交支付。但社交支付更多是娱乐与互动，在微信体系内空转，很难产生真正的商业与社会价值。
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