从《镇魂》到《大江大河》，行业寒冬下东方明珠如何打造“超级聚集”？( 六 )_今天是2019年1月11日

这次小小的尝试给了东方明珠一个重要启发，如果在内容IP投资制作之初，就能从东方明珠全产业链资源贯通协同的高度进行布局，整个局面也许会完全不一样——

如果在媒体网络宣发资源配置以及周边产品的开发上提前系统化布局，30亿的点击量的商品化转化规模也许会更突出；

如果游戏开发以及运营能够匹配开展，内容IP的即时流量就可能转化为用户粘性，沉淀在东方明珠自己的用户平台；

如果内容IP产品能够与其文旅消费深度嫁接，也许会催生更多基于内容IP的旅游线路产品，而如果内容IP的延续性和独特性能够推动文化地产的深度开发和整合运营，内容IP的边际效应和溢出效应就会成倍数十倍放大。

不奢望“超级剧集”的瞬间爆发拯救眼前的收入和利润，而是通过集团资源的“超级聚集”，从源头就设计好产业链的价值变现路径，构建起自身文娱产业各个环节之间的长线价值体系。

而在东方明珠的内容战略方针里，既有迪士尼围绕IP展开产业结构布局的影子，也依稀使人联想起亚马逊围绕用户需求聚合内容的战略路径。但戴钟伟认为，中国文娱产业环境的独特性决定了简单的照搬模仿都很难获得预期效果，东方明珠作为一家国有文化上市企业，会认真学习全球文娱产业的先进经验，但最重要的还是从自身实际出发，从社会需求入手，在文娱产业发展的进程中，踏踏实实做好一个又一个具体的内容生产项目，争取每个项目都能具备案例示范作用。“当我们自身的产业系统‘气血畅通’之后，各类合作伙伴自然就会理解我们，支持我们，成为我们‘超级聚集’的一环。”