新零售进入深水区数字化成为一个商业问题( 五 )_：新零售进入深水区数字化成为一个商业

尽管截至目前，业界对于新零售也还没有一个标准化的定义，可在大家风风火火实践两年多时间后，现在又有多少人在意其定义呢？正如小米科技董事长兼CEO雷军所言“生死看淡，不服就干”。

也正是在不确定中两年多的摸索，新零售的画像逐渐丰满起来。此时的新零售已经脱离于一个简单的概念，逐渐落地成为千面新事物。

就拿阿里与腾讯两大新零售主导者为例，在新零售领域，从支付、终端到供应链、生产商，“腾讯系”和“阿里系”的竞争越来越白热化，而且各自有一套自有的方法论。

一直以零售作为根基的阿里在提出新零售战略后，将新零售作为阿里核心的战略业务，采用中心化发展策略，通过一系列投资并购更多采取的是直接投资并购的方式，对线上线下渠道进行人货场的重构，将自己的零售基因延展至线上线下各个领域；而腾讯则采用去中心化的发展策略，将用自身的技术优势和流量资源，进行赋能或改造线下零售商，获取海量交易和用户数据，实现线上流量变现。