从着急到沉寂, 腾讯为什么败走新零售?( 三 )_1月11日

如果现在就说腾讯的新零售已经失败，好像有点早，毕竟才开始不过一年，而且腾讯是战略跟随而来，本来就比阿里巴巴起步晚两三年，盒马鲜生曾经走过的坑，腾讯也一个不会少走。可是，腾讯的历史投资经验可以看出，其内心并非聚焦在零售方面，自身也不是零售关联企业，存在很大的玩票心理与遏制阿里巴巴的心态，新零售方面是浅尝辄止，未来也难以有更大的收获。

流量与投资，腾讯两大宝怎么了？

与腾讯合作的零售企业，几乎都是看重腾讯拥有的绝对主导地位的社交流量，而这些流量在游戏、视频、图书、媒体等方面差不多是无往不胜，这些企业觉得只要将微信的流量引进来，加上微信支付扫码，就等于是新零售了。

“流量就算是来了，可是你知道他来是来聊天还是买你的东西？” 。做过零售的人都知道，人流量大并不等于客流量大，客流量大也不等于是转化率高，精准的有价值的流量远远胜过大水漫灌。腾讯的用户流量确实很大，但都是过客，即便是将社交营销套路发挥到极致的拼多多，如今也面临增长困局，而此前对微信流量寄予厚望的京东更是出现了用户量的负增长，这些流量在线上尚且如此，到了线下就更加是“过路财神” 。